课程总览
四、现代人力资源体系建设方法
现代新国企人力资源管理创新实践
现代人力资源体系建设方法需要明确判断口径，国有企业改革政策分析负责组织练习，习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述用于课后复盘
授课讲师：
王海龙 · 国企改革培训与管理咨询专家
课程大纲
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕现代人力资源体系建设方法校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：国有企业改革政策分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：习近平总书记关于国有企业改革发展的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，…
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01现代人力资源体系建设方法
02国有企业改革政策分析
03习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述
04加快锻造现代新国企政策要点
05国企改革深化提升行动方案新型经营责任制政策解读
讲师介绍
王海龙
国企改革培训与管理咨询专家
王海龙，国企改革培训与管理咨询专家。曾任国务院国资委调研评估专家，精通国企改革政策与三项制度改革。拥有央企中高层管理经验，独创工时定额量化考核模型，累计操盘多个百万级改革项目，最大金额达500万元
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本课程页面围绕《现代新国企人力资源管理创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕现代人力资源体系建设方法校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
