课程总览
内容重点
- 1. 深入理解保险行业HRBP的角色定位与价值：明确HRBP在保险中的核心职责与使命，理解其作为战略伙伴、效率专家、变革先锋与员工后盾的多重角色
- 2. 掌握保险行业人才管理的核心
- 案例丰富：引入大量保险行业的真实案例，增强课程的可读性与说服力
- 1. 《关键/核心/普通岗位智慧画像》
与业务共赢：保险人力资源业务合作伙伴进阶实战-
认知篇——保险行业HR三支柱的演变与定位与转型篇——保险行业HR到业务伙伴的思维转变被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
适合对象
HRBP、HRSSC、HRCOE、人力资源管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知篇——保险行业HR三支柱的演变…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：转型篇——保险行业HR到业务伙伴的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：胜任篇——保险行业HRBP如何融入…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前瞬息万变的金融市场中，保险行业正面临着前所未有的挑战与机遇。随着数字化转型的加速、市场竞争的加剧以及客户需求的多元化，保险的人才管理成为提升核心竞争力的关键因素。HRBP（人力资源业务伙伴）作为保险人力资源与业务部门之间的桥梁，其角色定位、专业能力以及落地实践能力对于保险的持续发展至关重要
本课程旨在结合保险行业的人力资源实际情况，深入探讨HRBP如何运用先进的人才管理工具与策略，高效落地业务工作，推动保险的人才发展与组织变革。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，帮助HRBP掌握必备的专业技能，提升在保险业务中的影响力与贡献度
课程时间
2天，12小时
授课方式
线下讲解50%、案例分享20%、工具演练15%、现场研讨10%、视频解析5%
课程内容重点
01认知篇——保险行业HR三支柱的演变与定位
02转型篇——保险行业HR到业务伙伴的思维转变
03胜任篇——保险行业HRBP如何融入业务
课程大纲
第一部分：认知篇—保险行业HR三支柱的演变与定位
一、从传统HR管理到保险行业三支柱模型
- 1. 传统保险人力资源管理的局限（层级多、决策慢、响应市场变化滞后）
- 2. 传统重心与现代保险HR重心的对比（从行政事务管理到战略人才管理）
- 3. 保险HR价值定位的演进（从成本控制到价值创造）
- 4. 保险HR向三支柱的转型路径
二、保险行业HR三支柱的构建与运作
- 1. 传统六大模块与保险HR三支柱的对比（模块化向体系化、战略化的转变）
- 2. HR旧模式与保险三支柱新模式的差异（从一刀切到定制化服务）
- 3. 三角支持与保险六大模块的关系
- 4. 战略、效率、变革与员工支持四位一体
三、保险行业HR三支柱的新定义
- 1. 战略伙伴：参与保险战略规划，提供人才支撑
- 2. 效率专家：优化流程，提升HR运营效率
- 3. 变革先锋：推动保险组织变革与人才发展
- 4. 员工后盾：构建员工关怀体系，提升员工满意度
四、案例解析：名企HR三支柱的成功
- 2：阿里的三支柱案例
第二部分：转型篇—保险行业HR到业务伙伴的思维转变
一、保险行业HRBP下沉业务的三部曲概述
- 1. 第一阶段，树立业务思维，接触业务，缔结伙伴关系，与业务同频
- 2. 第二阶段，成为业务伙伴，理解业务，参与并肩作战，与业务共振
- 3. 第三阶段，推动业务发展，深谙业务，深度合作共赢，与业务合体
二、从保险业务视角出发的HRBP思维
- 1. 业务最不想要的
- 2. 保险业务部门眼中的3类HRBP
三、从利益相关者角度分析业务对HRBP的需求
四、各级利益相关者对HRBP的不同需求和期待
第三部分：胜任篇—保险行业HRBP如何融入业务
一、保险行业HRBP的职责与定位
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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