企业的管理系统
内容重点
- 使命
- 愿景
- 价值观
- 商业层面 - 企业理性的一面，讲逻辑、讲事实
- 战略
打造卓越人力资源业务领导力
打造卓越人力资源业务领导力适合带着现有问题进入课堂，通过从战略到组织把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
代伟伟 · 经营型管理技能与人力资源提升专家
课程大纲
从战略到组织
内容重点
- 1. 正确的解决问题的思考顺序：战略 > 组织 > 人才
- 2. 战略管理体系
- 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
- 没有组织保障的战略都是口号
- 华为从战略到执行的 DSTE 流程框架
人力资源管理的本质
内容重点
- 人力资源的演变
- 起源
- 2005. 年 Why We Hate HR (为什么我们痛恨人力资源)
- 2014. 年Its Time to Split HR（分拆人力资源部）
- 人力资源的价值到底是什么？
适合对象
针对人力资源总监、经理
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击
大多数照搬照抄大公司管理方式的企业都会失败。企业所处阶段不同，内外部环境也不同，企业的管理方式虽有共性，但更多的是差异性。采用抄作业的方式是解决不了根本问题，唯一的出路在于理解底层逻辑，搭建自己的组织系统
本课程专为公司老板和公司管理班子设计，旨在站在整体的反向视角，帮助业务管理者理解人力资源的本质，用好人力资源，将人力资源视为资源和帮手，扮演好解决业务问题和为组织创造价值的角色
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业的管理系统
02从战略到组织
03人力资源管理的本质
讲师介绍
代伟伟
经营型管理技能与人力资源提升专家
前京东集团高级总监、仲量联行副董事，拥有20余年世界500强管理经验。专注经营型人力资源管理与管理技能提升，擅长将HR专业融入业务经营，通过战略解码与绩效咨询，推动组织效能优化与管理者领导力修炼
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造卓越人力资源业务领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合针对人力资源总监、经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
