企业文化建设与人力资源战略管理

文化与企业文化的解读之后继续拆到什么是企业文化和(1) 企业文化的内涵,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 中高层领导力

适合对象

部门负责人、人力资源工作人员

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 了解企业文化的基本概念、特征和功能
  • 理解企业文化对企业发展的重要性
  • 反馈辅导有抓手:企业文化建设的原则、流程和方法
  • 学会将企业文化建设与人力资源管理实践相结合,提升企业核心竞争力

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清文化与企业文化的解读,再把什么是企业文化和(1) 企业文化的内涵接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01文化与企业文化的解读
02什么是企业文化?
03(1) 企业文化的内涵
04(2) 企业文化形成
05企业文化的4个层次

课程大纲

课程总览

一、文化与企业文化的解读
  • 1. 什么是企业文化?
  • (1) 企业文化的内涵
  • (2) 企业文化形成
  • 2. 企业文化的4个层次
  • (1) 精神层
  • 【延伸】核心3的基础内容
  • (2) 制度层
  • 【延伸】制度层面的6个方面和6道屏障
  • (3) 行为层
  • 【延伸】行为识别系统的表现形式
二、企业文化提炼四部曲
  • 1. 汇心声
  • (1) 从心里提炼文字
  • (2) 创造员工参与感
  • (3) 团队共创式讨论
  • 2. 立行动
  • (1) 确立标准
  • (2) 设计行动
  • 3. 找故事
  • (1) 寻找标杆典范
  • (2) 构建传播路径
三、企业文化落地的四入模型
  • 1. 如何入眼
  • 2. 如何入脑
  • 3. 如何入行
  • 4. 如何入心
  • 【案例】某企业文化践行三段七有法
  • 精神层面的三大核心内容
一、使命愿景价值观的解读与践行
  • 1. 使命
  • 【案例】阿里、华为的使命描述
  • 【实操案例】某企业对使命的阐释陈述
  • 2. 愿景
二、三大核心与企业经营管理是如何关联的?
一、管理者的管理基本面
二、管理者的角色认知与技能定位
一、掌握目标的内涵

讲师介绍

王飞 讲师头像

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长,专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验,累计储备管理干部200+名,兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化建设与人力资源战略管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合部门负责人、人力资源工作人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业文化的基本概念、特征和功能,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配