提升人力效能的紧迫性
内容重点
- 1. 大数据如何推动管理变革？
- 2. 为什么要提升人力效能？
- 1. 决策层的困惑
- 2. 部门经理的困惑
- 3. HR经理的困惑
基于数据分析的人力资源效能管理与提升
问题分析与问题解决需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
贺继征 · 人力资源合规管理实战专家
适合对象
企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？
- 理解管理的内涵与外延，体会人员管理的必要性和方法
- 流程复用更容易：分析问题、解决问题的技巧
- 理解管理与领导的差异，掌握有效进行情景领导
- 摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理，建设高效能团队
课程背景与交付信息
人力资源效能一度在人力资源管理领域中异常火爆，火到人力资源从业者不了解一点好像就落伍了一样，但是实际操作过程中，犹如海市蜃楼。伴随着市场竞争的加剧，商业环境发生着巨大变化，企业在能力迭代中，发现财务、技术领先优势不再是唯一要素，很难拉开差距，很迫切的想找到一种办法提升企业的竞争力，柔性的人力资源能力就开始展露头角。来自于内部的组织调整和协同的困难重重，适应外部环境的能力在退化，管理者也需要在内部加上引擎以跑赢竞争对手，因此人效就被追捧而成为网红
课程时间
1天，6小时
授课方式
老师讲解、互动研讨、案例分析
课程内容重点
01提升人力效能的紧迫性
02问题分析与问题解决
03人员的管理
04高效团建的建立
课程大纲
问题分析与问题解决
内容重点
- 1. 理想很丰满与现实很骨感的问题
- 2. 把握问题的五个关键要点
- 3. 问题的三大种类
- 4. 问题意识：这世界唯一不变的就是变
- 5. 问题解决的创意手法
有效的领导（一）
内容重点
- 1. 管理者与领导者
- 2. 领导理论与哲学基础
- 1. X理论与Y理论
- 2. 性恶论与性善论
- 3. 领导理论与激励理论
人员的管理
内容重点
- 1. 冰山理论
- 2. 部属在工作上的需求
- 3. 沟通模式及技巧
- 4. 沟通中说的三结构
- 1. 中性的行为描述
高效团建的建立
内容重点
- 1. 主管团队领导的角色和职责
- 2. 团队规划的关键技巧
- 3. 团队愿景的构筑步骤
- 4. 现状检视的要点
- 5. 塑成共同愿景
有效的领导（二）
内容重点
- 1. 构建人力效能指标体系的重要性
- 2. HR效能指标库建立
- 1. 人力成本总额、人力成本比率、人均劳动生产率（计算周期为年）、人均销售收入
- 2. 历年人工成本总额对比（公司/部门/职类）、人力成本年增长率（公司/部门/职类）、月工资增长率、人均人工（现金）成本（公司/部门/职类）
- 3. 人均收入（月/年）（公司/部门/职类）
讲师介绍
贺继征
人力资源合规管理实战专家
人力资源合规管理实战专家，20年人力资源管理经验，曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理，累计培训学员超20000人，服务顾问单位超百家，兼具理论深度与司法实务视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于数据分析的人力资源效能管理与提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
职能部门如何用数据与老板及业务部门对话，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲解+互动研讨+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
