第一部分 目标与企业发展的关系
内容重点
- 企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系
- 实例解析：组织目标制定的逻辑思维与人力资源介入的引导思维
- 企业做好经营和管理的五大关键因素
- 实例解析：人力资源在组织经营与管理中如何介入业财融合
- 人力资源管理发展的四个阶段（初阶-中阶-高阶1段-高阶2段）
人力资源管理高级专家打造训练营
人力资源管理高级专家打造训练营不只补概念，更关注人力资源管理高级专家打造训练营：目标拆解、团队…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
决策层、高、中层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源专业人员
课程定位与主要问题
《人力资源管理高级专家打造训练营》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解人力资源管理的的顶层战略性思维
- 现场学习成果： 组织的关键目标及制定的逻辑关系、企业激励的核心到底是什么、管理的核心是什么…
- 反馈辅导有抓手：定岗、定编和定责的思路
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- 现场学习成果：部门和岗位的设计思路、四类方法、职责镶嵌法的实操、工作量衡量法
- 管理要求更清楚：绩效管理实务落地
- 现场学习成果：目标分解4x3法则应用、目标分解的责权划分（ARCPI）、目标在时间维度上的分解实践、目标管理镶嵌应用、掌握绩效考核指标设计的三步法
课程背景与交付信息
业人融合作为企业管理中的一个新兴名词，正如业财融合一般，已渐渐在企业的经营管理中凸显出重要性，人力资源管理正由传统的维持、辅助角色向企业战略经营伙伴的角色迈进
作为人力资源工作者要想把人力资源思维与业务快速融合，必须做到以下两点
通过掌握人力资源政策和操作要领提出系统的方案与建议来支撑企业的业务发展
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源管理高级专家打造训练营：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分 绩效管理之目标管理概论
内容重点
- 1. 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
- 2. 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
- 3. 目标管理现实问题研讨
第三部分 目标设计
内容重点
- 市场数据获取的准备方式
- 内部数据分析哪些
- 关键业务目标制定
- ① 业绩目标制定
- 企业在产品定型和不定型情况下如何制定业绩目标？
第四部分 目标分解与复盘
内容重点
- 平衡积分卡VS战略地图是否还适合？
- 为何目标分解不能直接向下拆分？
- 目标分解的正确思路和步骤
- 实战问题解读：单层次目标分解三步骤
- 工具解析-目标分解四步法解析
第五部分 绩效管理之绩效考核指标设定
内容重点
- 绩效考核指标的提取
- ① 绩效考核指标提取的途径
- 实战问题解读1：部门？岗位从何而来？
- 实战问题解读2：如何解决KPI与KCI的混淆应用？
- ② 绩效考核指标提取的一个重点（最清晰思路）
第六部分 定岗、定编、定责的应用
内容重点
- 岗位设计的正确思路
- 问题解析：部门和岗位是从何而来的？
- ① 工作量衡量评价参考
- ② 专业度衡量评价参考
- 案例分享：某公司部门及岗位设计
第七部分 金牌面试管理实务
内容重点
- 什么是招聘管理
- 招聘管理的正确流程和内容
- 人才画像设计的基础
- 实例解析：三大公司的选才标准项
- 金牌面试官的标准公式
第八部分 薪酬管理体系搭建实务
内容重点
- 为什么说薪酬是企业激励的核心？
- 薪酬激励机制与目标管理的对应关系
- 企业薪酬管理存在的普遍问题及优化思路
- 为什么薪和酬的作用是不一样的？
- 薪酬管理体系框架
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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