人力资源实务操作与管理技能提升培训

劳动合同签订与续签需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、劳动合同管理
  • 1. 劳动合同签订与续签
  • 劳动合同的类型与适用
  • 劳动合同签订流程
  • 小组
  • 讨论:劳动合同签订中的常见问题及解决方法
  • 2. 劳动合同变更与续签
  • 合同变更的法定情形与操作流程
  • 合同续签的策略与流程
  • 讨论:续签中的员工沟通技巧
  • 3. 劳动合同解除与终止
二、员工入职与日常管理
  • 1. 员工入职流程
  • 入职前的准备工作
  • 入职当天的流程
  • 小组
  • 讨论:如何优化入职流程以提升员工满意度
  • 2. 员工日常管理
  • 考勤管理
  • 绩效管理
  • 讨论:如何通过绩效管理提升员工工作积极性
  • 3. 员工关系处理
三、HR日常工作与效率提升
  • 1. HR日常工作内容
  • 日常事务处理
  • 工作效率提升方法
  • 小组
  • 讨论:如何提升HR工作效率
  • 2. 人力资源信息化系统的操作和趋势
  • 3. AI等工具对人力资源效率提升的应用
  • AI工具在人力资源实操中的应用
  • 模拟
  • 演练:如何通过AI工具提升效率
四、劳动争议处理与风险应对
  • 1. 常见劳动争议类型分析
  • 工资福利争议案例剖析
  • 员工关系管理中争议焦点解读
  • 2. 争议预防机制建立
  • 内部沟通与协商机制完善
  • 员工投诉与申诉渠道建设
  • 3. 争议处理程序与策略
  • 调解、仲裁与诉讼流程介绍
  • 企业应对争议的证据准备与法律策略
  • 特殊用工情况管理

适合对象

企业人力资源从业人员

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕劳动合同管理梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助劳动合同签订与续签完成一次可复盘的应用演练
  • 输出劳动合同的类型与适用相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在国企深化改革与高质量发展的关键时期,人力资源管理作为企业发展的重要支撑,其作用愈发凸显,尤其基层的人力资源从业人员,基础操作技能和管理意识提升势在必行

一方面,基层从业者需要精准把握政策导向,将其融入日常工作,以确保人力资源管理工作与企业发展要求及法律法规相结合

另一方面,随着市场竞争的加剧,国企也在不断探索创新管理模式,人力资源管理也需与时俱进,基层从业人员需要提升管理技能,增强管理意识,以应对企新的挑战

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01劳动合同管理
02劳动合同签订与续签
03劳动合同的类型与适用
04劳动合同签订流程
05劳动合同变更与续签

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源实务操作与管理技能提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业人力资源从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过系统学习人力资源基础模块的实务操作技巧,能够更加精准、高效地开展工作,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配