课程总览
一、国有企业人力资源改革政策分析
- 习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述
- 加快锻造现代新国企政策要点
- 国企改革深化提升行动方案人力资源管理政策解读
- 国企人力资源三项制度改革政策脉络分析
- 传统老国企人力资源管理特点
- 现代新国企人力资源管理特点
- 战略人力资源管理架构与实施思路
- 国有企业人效指标考核：全员劳动生产率
二、人才梯队建设与人才培养
- 新时代人才工作定位
- 新时代国有企业实施人才强企战略的重要意义
- 人才发展规划是人才管理工作的基础
- 人才梯队建设整体思路
- 人才梯队建设关键环节
- 规划人才发展通道路径
- 建构人才标准
- 开展人才盘点
- 分层分类人才定制培养
- 人才发展保障机制建设
三、人效管理与绩效管理
- 人力资源效能组成要素
- 人员、人工成本、组织效率效益三者动态平衡关系
- 人员总量和人员编制控制
- 工资总额调控体现人效导向
- 某央企集团双对标确定人效调整机制
- 全员绩效管理框架
- 高层、中层、一般员工绩效考核等级确定
- 绩效面谈方法与案例介绍
- 绩效考核结果应用方式
- 绩效指标与考核信息链设定方法
四、激励机制与薪酬管理
- 职业发展激励体系框架
- 岗位职级发展序列设计
- 任职资格等级职数设计
- 岗位职级晋升规则
- 任职资格标准开发基本原则
- 任职资格标准要素：基本条件、知识标准、行为标准
- 任职资格标准横向尺度
- 任职资格等级认证程序
- 薪酬激励对战略目标实现的价值作用
- 薪酬差异化激励理论模型
五、用工风险与留才机制
- 常见用工风险类型
- 用工风险防范角色定位
- 用工风险排查
- 用工风险闭环管理
- 末等调整和不胜任退出制度推行的用工风险防范
- 留才机制系统性建设
- 薪酬激励留才机制
- 职业发展留才机制
- 文化与情感留才机制
