课程总览
一、领导力基础与能力升维
- 1. 领导力蜕变与专业筑基
- 领导力的核心认知：领导力的定义、重要性和作用
- 领导风格与情境领导力：不同领导风格的特点与适用场景，情境领导力理论及应用
- 领导力模型的解析
- 案例导入：从执行者到思考者的蜕变路径模型（分析其专业素养积累与战略思维）
- 研讨：宝武人力资源如何应用此模型
- 2. 人力资源专业素养升级
- 技能点：基于岗位职责，强化PPT制作、数据分析能力（引用培训讲师要求）
- 演练：做一个专业化人才的培养方案框架
- 3. 战略规划与需求分析
二、战略驱动与体系构建
- 1. 跨部门战略协作
- 跨部门沟通与协作技巧：理解不同部门需求，建立良好的跨部门合作关系
- 沟通协调能力提升（源自领导力的协调者角色）
- 模拟
- 演练：设置模拟工作场景，进行沟通协作和问题解决的实战演练
- 2. 沟通协调与团队赋能
- 模型：肖国栋式的亲和力与谈判技巧（解决员工实际困难）
- 角色扮演：模拟跨部门冲突协调
- 3：创新实践与绿色领导力
