课程总览
一、职位设计与胜任力模型构建
- 课程主题：科学职位设计，精准人才匹配
建筑央企人力资源管理效能提升训战营
建筑项目关键岗位设计优化实例先把对象、任务和边界讲清，优秀建筑企业人力资源结构优化案例借鉴再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
适合对象
企业人力资源从业人员等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕建筑项目关键岗位设计优化实例校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：优秀建筑企业人力资源结构优化案例借鉴安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：劳动合同纠纷经典案例深度剖析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定。建筑行业竞争日益激烈、行业变革加速，建筑央企面临着转型升级、高质量发展的挑战
人力资源作为企业的核心资源，其管理水平直接影响企业竞争力。职位设计的合理性、劳动合同管理的合规性、人力资源结构的科学性以及人才梯队的完善性，AI等创新工具赋能人力资源管理的能力提升等，都是建筑央企实现战略目标、提升项目管理水平、增强创新能力的关键
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01建筑项目关键岗位设计优化实例
02优秀建筑企业人力资源结构优化案例借鉴
03劳动合同纠纷经典案例深度剖析
课程大纲
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑央企人力资源管理效能提升训战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源从业人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学会科学设计职位，构建高效的胜任力模型，实现人岗精准匹配，提升员工工作效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
