数字化思维赋能企业人力资源管理效能提升

数字化管理的核心特点(数据化、智能化、协同化)需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 绩效管理

适合对象

企业人力资源从业人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 思维升级:理解数字化管理对人力资源工作的重塑价值,建立数据驱动HR决策的思维模式
  • 能力落地:掌握数字化背景下人力资源管理的核心职责与绩效管控要点,能将数字化方法对接实际工作场景
  • 效能提升:学会用数字化工具优化HR流程(如数据化绩效评估、数字化人才管理),助力企业降本提效
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  • 人工复核有抓手:数字化思维赋能企业人力资源管理效能提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量

当前数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键方向,台资企业在大陆市场面临人力成本上升、管理效率待优化等挑战。人力资源管理作为企业运营的核心模块,传统模式已难以适配快速变化的业务需求

本次课程聚焦数字化思维+人力资源管理的融合,帮助HR团队掌握数字化工具与方法,破解管理痛点、提升人力资源效能,助力企业在数字化浪潮中实现组织能力升级

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化管理趋势与HR角色转型
02数字化管理的核心特点(数据化、智能化、协同化)
03企业人力资源管理的痛点与数字化转型需求
04数字化时代HR的新职责:从事务执行者到数据赋能者
05数字化人力资源管理核心职责落地

课程大纲

课程总览

一、数字化管理趋势与HR角色转型
  • 数字化管理的核心特点(数据化、智能化、协同化)
  • 企业人力资源管理的痛点与数字化转型需求
  • 数字化时代HR的新职责:从事务执行者到数据赋能者
二、数字化人力资源管理核心职责落地
  • 数字化招聘:简历智能筛选、人才库数字化管理
  • 数字化核算应用:数据化成本分析、智能排班
  • 数字化员工关系:员工画像分析、满意度数据化调研、离职预测
  • 互动:企业HR当前工作中可数字化优化的场景研讨
三、数字化绩效管理要点与实践
  • 绩效指标的数字化拆解(SMART+数据可量化)
  • 数字化绩效跟踪工具(如绩效数据看板)
  • 案例:企业数字化绩效落地的成功经验
四、实战
  • 演练:HR工作的数字化优化方案设计
  • 分组任务:针对本企业某一HR模块(如绩效/招聘),设计数字化优化思路
  • 小组展示+讲师点评

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化思维赋能企业人力资源管理效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业人力资源从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

思维升级:理解数字化管理对人力资源工作的重塑价值,建立数据驱动HR决策的思维模式,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配