人力资源管理效能提升

识别当前问题与优先级需要明确判断口径,掌握关键工具和操作步骤负责组织练习,围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

2天 战略解码

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《人力资源管理效能提升(2天)》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码场景诊断:识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、劳动合同期限的风险防范
  • 1. 劳动合同法签订的原则
  • 2. 三种期限的规定与实施
  • 3. 以完成一定工作任务为期限
二、无固定期限劳动风险防范
  • 1. 约定
  • 2. 条件(5个条件)
  • 3. 主动权
  • 案例分析:是否还能签订无固定期限劳动合同
三、员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险防范
  • 1. 招聘宣传风险防范
  • 2. 为什么要设定试用期
  • 案例分析:如何理解试用期
  • 3. 试用期的时间
  • 4. 试用期包含在劳动合同期限范围内
  • 案例解析:当孕期遇上试用期
  • 5. 试用期的工资报酬
  • 6. 如何有效告知录用条件
  • 案例解析:如何告知录用条件
四、劳动合同的订立、履行及变更风险防范
  • 1. 劳动合同的订立
  • 劳动合同的订立
  • 无效合同是个坑
  • 案例:这样的合同属于无效劳动合同吗?
  • 2. 劳动合同的履行的坑
  • 三原则:亲自履行、全面履行、协作履行
  • 案例:这样的帮忙不可取
  • 3. 劳动合同的变更中的坑
  • 案例分析:劳动合同的变更
五、劳动关系的解除和解除条件
六、劳动关系终止和终止条件
(一)劳动合同终止与解除的区别
(二)劳动合同终止的两种情形
  • 1. 可以终止的
  • 2. 不可以终止的
七、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿
(一)厘清什么事补偿、赔偿
(二)经济补偿的情景
(三)经济补偿的支付标准
(四)赔偿金的支付标准
  • 案例解析:解除合同的补偿
八、用人单位解除、终止劳动合同时,必须履行的后合同义务
  • 1. 出具书面证明
  • 2. 15日内办理档案和社保的移交
  • 3. 在工作交接时支付经济补偿金
  • 4. 劳动合同文本保留2年
  • Chapter 02塑造积极文化氛围和幸福感的员工关系

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源管理效能提升(2天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度