HR 必备的营销思维与技术

某药企 HR 不被业务认可的痛点先把对象、任务和边界讲清,优秀雇主品牌传播案例再帮助团队对齐现场处理口径

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、如何理解HR 与营销的跨界融合
  • 1. 传统 HR 工作的挑战与困境
  • 案例分析:某药企 HR 不被业务认可的痛点
  • 小组
  • 讨论:当前 HR 工作问题及根源
  • 2. 营销思维在 HR 领域的应用价值
  • 概念讲解:营销思维及 HR 需要它的原因
  • 案例分享:成功企业的应用
  • 3:HR 营销与传统市场营销的异同
  • 对比分析:目标受众、目标、策略等差异
二、如何打造 HR 的 雇主品牌 营销
  • 1. 雇主品牌的内涵与价值
  • 概念解析:定义、构成要素及重要性
  • 案例展示:知名药企雇主品牌对人才吸引的影响
  • 2. 雇主品牌定位与价值主张设计
  • 市场调研方法:了解目标人才需求与期望
  • 定位策略:基于企业战略与文化确定定位
  • 小组
  • 练习:为卡比制药设计雇主品牌价值主张
  • 3. 雇主品牌传播策略与渠道选择
  • 线上线下传播渠道及内部传播方式介绍
四、基于营销思维的人才招聘策略
  • 1. 招聘营销的理念与流程
  • 从传统招聘到招聘营销的转变
  • 全流程解析
  • 2. 目标候选人画像构建
  • 数据分析确定候选人特征
  • 小组活动:为卡比制药某岗位构建画像
  • 3. 招聘渠道的拓展与优化
  • 新兴渠道介绍及效果评估方法
  • 案例分析:某药企创新招聘渠道

适合对象

企业人力资源从业人员,HRBP、OTD

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕某药企 HR 不被业务认可的痛点校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 沟通复盘有依据:优秀雇主品牌传播案例安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队跟进更一致:某药企创新招聘渠道案例相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理不再局限于传统的行政职能,而是需要积极参与到企业的战略规划与业务发展中。对于卡比制药这样的企业,HRBP(人力资源业务合作伙伴)和 OTD(组织与人才发展)团队作为连接人力资源与业务部门的关键纽带,不仅要具备扎实的人力资源专业知识,更需掌握先进的营销思维与技术,以吸引、培养和保留优秀人才,提升组织效能,助力企业实现战略目标

营销思维能够帮助 HR 将人力资源产品与服务(如招聘、培训、绩效管理等)视为具有独特价值的 产品,像营销产品一样向员工和业务部门进行 推广,从而提高人力资源工作的影响力和认可度。同时,运用营销技术可以更精准地洞察员工需求,优化人力资源策略,提升人力资源工作的效率与效果

然而,目前许多 HR 在工作中尚未充分认识到营销思维与技术的重要性,缺乏将其有效应用于人力资源管理实践的能力。因此,本次培训旨在帮助卡比制药的 HRBP 和 OTD 团队深入理解并掌握 HR 必备的营销思维与技术,提升其专业素养和业务能力,为企业的发展提供强有力的人力资源支持

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某药企 HR 不被业务认可的痛点
02优秀雇主品牌传播案例
03某药企创新招聘渠道案例

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《HR 必备的营销思维与技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业人力资源从业人员,HRBP、OTD。

学习这门课可以获得什么收益?

明确客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕某药企 HR 不被业务认可的痛点校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配