课程总览
一、如何明晰绩效与人力资源管控的深度融合
- 绩效管理理论演进：从传统绩效考核到现代绩效管理体系的发展历程
- 从事务型HR到战略型HR的角色转变
- 人力管控核心要点和思维
- 绩效导向对人力资源管控的引领作用：如何以绩效为驱动优化各模块工作
- 案例分析：某小巨人企业，如何通过绩效导向实现人力资源的高效管控
二、如何理解绩效导向的企业战略澄清与解码
- 1. 绩效导向的战略澄清与洞察
- 看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
- 看行业：未来10年的价值转移风险和机会
- 看客户：客户细分模型
- 看竞争：竞争对手分析
- 看自己：识别商业模式创新方向
- 2. 绩效导向的企业战略模式组合
- 经营战略的模式
- 竞争战略的模式
- 行动战略的模式
三、如何实施绩效导向企业人力资源管控实践
- 1. 绩效导向的人才管理应用
- 选人：以绩效为导向的招聘标准和流程优化
- 用人：基于绩效的人才盘点、人才梯队建设和继任计划
- 育人：根据绩效评估结果制定个性化培训与发展计划
- 留人：通过绩效管理提升员工满意度和忠诚度
- 2. 绩效导向的激励多元化
- 绩效与职业发展：晋升、调岗、培训机会与绩效的关联
- 绩效改进计划制定与实施：帮助低绩效员工提升绩效
- 3. 绩效导向组织文化建设
- 绩效文化塑造
