课程总览
- 两个维度
- 2. 职能矩阵(案例分享)
什么是目标绩效?目标绩效三个层次会打开第一轮讨论,阻碍目标绩效战略有效执行的根本性原因是什么与绩效考核衡量(考)什么:考的是人性还是目标?(…负责把练习结果接到后续工作
国企班子成员、人力资源经理/副经理、绩效薪酬专员、各子公司副总
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
国有企业的绩效管理面临诸多挑战,如绩效体系不够完善、考核指标定性大于定量、考核周期一刀切、考核指标静止不动、考核指标提炼缺少维度、考核过程缺乏有效跟踪、考核结果不做评价与评估、考核无法为发工资和奖金提供数据依据、考核未形成正能量的绩效文化、考核四个容的问题无法彻底解决等问题,直接造成考与不考一个样、考多考少一个样、考好考坏一个样,形式大于内容,考核两张皮,最终导致组织效率下滑、组织效能无法释放,薪酬就是搞平衡和制衡
对此,国务院国资委在2024年专题推进会上明确指出,到2025年,国有企业将全面实施动态绩效考核机制,重点推进末等调整和不胜任退出制度,进一步优化绩效评价体系
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
国企改革资深专家
陈韬,国企改革资深专家,曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革,服务央企及地方国企15年,授课550+场,助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
查看讲师主页本课程页面围绕《国企HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合国企班子成员、人力资源经理/副经理、绩效薪酬专员、各子公司副总等需要系统提升相关能力的人群
清楚绩效考核与绩效管理的关系是什么,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天) 【课程形式】 方法+案例双线驱动,工具+场景深度融合,专家+学员互动赋能,课前通过线上问卷收集企业现行机制痛点做出诊断,定制化调整课程内容,课后跟踪可提供线上专家答疑服务,确保知识转化可持续。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配