国企HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地

什么是目标绩效?目标绩效三个层次会打开第一轮讨论,阻碍目标绩效战略有效执行的根本性原因是什么与绩效考核衡量(考)什么:考的是人性还是目标?(…负责把练习结果接到后续工作

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

四、什么是目标绩效?目标绩效三个层次
五、阻碍目标绩效战略有效执行的根本性原因是什么
六、绩效考核衡量(考)什么:考的是人性还是目标?(案例分享)
七、研讨:指标如何提炼、提炼方向研讨(案例分享)
  • 两个维度
  • 2. 职能矩阵(案例分享)
八、绩效考核结果应用(案例分享)
九、如何帮助员工目标成长研讨(案例分享)
十、如何起草绩效评估报告(案例分享)
十一、如何确保目标绩效落地实施:四个容(案例分享)

适合对象

国企班子成员、人力资源经理/副经理、绩效薪酬专员、各子公司副总

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 清楚绩效考核与绩效管理的关系是什么
  • 了解什么是目标绩效,目标绩效包括哪三个层次
  • 国有企业为何因目标绩效导致业绩下滑根本原因剖析
  • 绩效考核指标如何提炼?提炼的工具和方法有哪些
  • 绩效考核指标来源于几个维度,每个维度包括什么
  • 绩效考核的技巧与实操方法

课程背景与交付信息

国有企业的绩效管理面临诸多挑战,如绩效体系不够完善、考核指标定性大于定量、考核周期一刀切、考核指标静止不动、考核指标提炼缺少维度、考核过程缺乏有效跟踪、考核结果不做评价与评估、考核无法为发工资和奖金提供数据依据、考核未形成正能量的绩效文化、考核四个容的问题无法彻底解决等问题,直接造成考与不考一个样、考多考少一个样、考好考坏一个样,形式大于内容,考核两张皮,最终导致组织效率下滑、组织效能无法释放,薪酬就是搞平衡和制衡

对此,国务院国资委在2024年专题推进会上明确指出,到2025年,国有企业将全面实施动态绩效考核机制,重点推进末等调整和不胜任退出制度,进一步优化绩效评价体系

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是目标绩效?目标绩效三个层次
02阻碍目标绩效战略有效执行的根本性原因是什么
03绩效考核衡量(考)什么:考的是人性还是目标?(案例分享)
04研讨:指标如何提炼、提炼方向研讨(案例分享)
05两个维度

讲师介绍

陈韬 讲师头像

陈韬

国企改革资深专家

陈韬,国企改革资深专家,曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革,服务央企及地方国企15年,授课550+场,助力企业实现治理结构优化与经营机制创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合国企班子成员、人力资源经理/副经理、绩效薪酬专员、各子公司副总等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

清楚绩效考核与绩效管理的关系是什么,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天) 【课程形式】 方法+案例双线驱动,工具+场景深度融合,专家+学员互动赋能,课前通过线上问卷收集企业现行机制痛点做出诊断,定制化调整课程内容,课后跟踪可提供线上专家答疑服务,确保知识转化可持续。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配