课程总览
内容重点
- 第一天：基石与利剑 —— 合规体系构建与核心风险管控
从风险防控到组织效能提升，新规背景下国有企业人力资源管理进阶实战
从风险防控到组织效能提升，新规背景下国…适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
第一章 警钟长鸣：新规冲击下的风险重估与制度应变
内容重点
- 1. 宏观解读：新规颁布的背景——为何要调整？统一了哪些裁判口径？对国企三项制度改革的潜在影响
- 2. 核心变化深度剖析
第二章 把好入口：新员工试用期管理的合规与高效
内容重点
- 1. 试用期的前置陷阱与国企特别注意
- 试用期期限、薪资、社保的法定红线
- 先试用后签合同与试用期合同的致命错误
- 2. 试用期考核的核心三要素
- 3. 试用期解除的安全操作手册
第三章 夯实根基：国企档案审核疑难杂症与风险处置
内容重点
- 1. 为何审？ 国企三龄两历一身份的重要性、政治意义与潜在的法律风险（如退休待遇纠纷、任职资格争议等）
- 2. 审什么？—— 核心要点拆解
- 其他关键信息：双重劳动关系、竞业限制协议、犯罪记录等
- 3. 怎么审？—— 核查方法与法律边界
- 发现问题如何处置
第四章 绩效为尺：绩效结果与薪酬、岗位的刚性联动
内容重点
- 1. 国企改革背景：落实收入能增能减、员工能下，绩效结果是唯一合法依据
- 绩效扣薪的风险点与防范（针对基本称职扣除部分绩效工资）
- 2. 定性是关键：扣除绩效工资是罚款还是未达到奖励条件？薪酬制度中的措辞如何决定法律性质
- 3. 制度依据：薪酬制度或绩效管理办法中必须明确绩效等级与绩效工资的详细对应关系（如：S级150%，A级充分，B级80%，C级0%）
- 4. 程序正当：考核结果需经员工签字确认，或有证据（邮件、系统记录）证明已送达和提供申诉渠道
第五章 【重点】激励引擎：兼顾效率与公平的国企薪酬体系设计
内容重点
- 1. 改革导向：如何从大锅饭平均主义走向效率优先、兼顾公平？
- 2. 锚定三大核心，打破无序差距
- 工具：《岗位价值评估要素表》）
- 3. 激励与约束并重
- 短期激励：绩效奖金、提成、专项奖励的设计要点
第六章 攻坚克难：调岗、降薪、降职等高风险操作深度实战
内容重点
- 【目标】掌握除绩效原因外，其他常见高风险调整操作的合法路径与沟通技巧
- 1. 基于经营需要的单方调岗
- 劳动合同中的调岗约定条款如何写才有效？
- 基于协商一致的调岗降薪
- 如何引导员工接受因组织架构调整、业务转型带来的岗位变动？
第七章 【重点】优化蓝图：企业出清背景下的人员优化顶层设计
内容重点
- 1. 启动前的风险评估：法务、财务、维稳三张清单
- 稳定风险清单：关键岗位员工流失风险、群体性事件风险评估与预案
- 2. 人员优化的三种路径选择
第八章 终极博弈：协商解除谈判的策略与高压实战
内容重点
- 1. 谈判准备
- 2. 谈判过程管控（三明治沟通法）
- 上层（情感铺垫）：肯定历史贡献，表达公司难处，营造好聚好散的氛围
- 场景：公司因业务整合需优化一名工龄长、贡献少、懂点法的老员工
- 角色：学员扮演HR/直线经理，讲师扮演难缠员工
适合对象
国有企业中高层管理者、人力资源总监/经理/主管、HRBP、劳动关系专员
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 从风险防控到组织效能提升，新规背景…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从从风险防控到组织效能提升，新规背景下国有企业人…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从风险防控到组织效能提升
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《从风险防控到组织效能提升，新规背景下国有企业人力资源管理进阶实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中高层管理者、人力资源总监/经理/主管、HRBP、劳动关系专员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；从风险防控到组织效能提升，新规背景…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
