中小微企业战略发展规划
内容重点
- 第一单元：战略发展规划概论（30 分钟）
- 中小微企业战略规划的重要性
- 案例分享：中小微企业因战略规划而出现的成功或失败案例
- 互动环节：中小微企业为什么需要战略规划？
- 战略闭环概览
初创公司人力资源管理和团队建设
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
适合对象
退伍人员背景的中小微企业创业者，约二三十人
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：中小微企业战略发展规划策略方法及战略闭环流程,实战中做到忙而不乱
- 过程动作更具体：创业阶段的人力资源管理的极简模式与实用策略，懂得关键流程和关键资源的运用
- 掌握实用落地方法与工具：如战略地图/战略画布/极简KPI/人才画像/团建4C模型
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- 团队复盘有依据：初创公司人力资源管理和团队建设的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
中小微企业在当今竞争激烈的市场环境中面临诸多挑战与机遇。对于退伍人员背景的创业者而言，虽然具备坚韧、果断等优秀品质，但在企业管理和战略规划方面缺乏系统知识与实战经验：人力资源管理是凝聚团队力量的核心纽带，而战略发展规划则是指引企业前行的明亮灯塔
本课程专为退伍创业者量身定制，化繁为简，将复杂理论精炼为实战实用指南，助力其在创业之路上披荆斩棘，引领企业驶向辉煌彼岸
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《初创公司人力资源管理和团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
退伍人员背景的中小微企业创业者，约二三十人。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握中小微企业战略发展规划策略方法及战略闭环流程,实战中做到忙而不乱；掌握创业阶段的人力资源管理的极简模式与实用策略，懂得关键流程和关键资源的运用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
