课程总览
一、中长期人力资源规划工具一——从业务策略到人才策略的战略地图
二、短期人力资源规划工具二——关键岗位核心六问
- 第二单元、人才选用力——慧眼认才
一、新经营环境下人才选用的新挑战——两少两多
二、解决之道——精准设计核心岗位，核心岗位精准识才
- 【案例分析】：解决招聘难的难题，从岗位设计开始
- 1. 精准设计核心岗位
- 1. 厘清核心岗位的任务与结果
- 任务：做什么？岗位职责
- 结果：做到什么程度？绩效指标PI
- 2. 核心岗位选拔三道门——知好乐的ASK模型
- 【刻意练习】以ASK为基准的核心岗位人才画像
- 工具:岗位说明书、胜任力模型范本等
- 2. 核心岗位精准选才
- 1. 如何高效看简历——简历筛选的10个关键点
一、过度使用KPI作为绩效管理工具的四大弊端
- 体系问题：绩效管理体系与业务脱节，与人力资源管理脱节
- 考核问题：考核什么？如何考核？谁考核谁？多久考核？
- 指标问题：找不到指标、找不准指标、算不清指标
- 公平问题：领导认不认？员工认不认？跨部门认不认？
- 5. 应用问题：如何做到收入能增能减？职位能升能降？人员能进能出？
二、闭环绩效管理体系的四大组成部分与三个时代
- P目标——D辅导——C考核——A应用
- 绩效管理的1.0-3.0时代特点与难点解析
- 适合中小企业的闭环绩效管理体系概览
三、从0到1搭建适合中小企业的闭环绩效管理体系
- 1. 部门目标从哪里来？
- 自上而下：公司级战略目标的承接
- 自下而上：本职能工作的专业度、效率不断提升
- 平行部门：其他内部客户与本部门对接过程中不满意的地方
- 2. 将目标拆解为KPI的三个方法
- 3. 合格的KPI长啥样？
- 合格的KPI的四大原则
- SMART法则拆解与练习
- 4. 所有KPI都能SMART量化吗？——定性目标的可衡量化
- 5. 绩效评定，如何判断员工做得好与不好？
一、轮岗+导师制+传统培训人才培养三板斧为何失灵了？
- 规模小——轮岗/管培生没资源
- 业务新——没有导师哪来导师制？
- 新生代登场——漠视权威，传统培养体系失效
