项目制HR的角色认知与定位需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
在如今瞬息万变的商业环境中，企业既要应对挑战，也要抓住机遇。为了在这场内卷中脱颖而出，企业必须不断创新和变革，而项目制管理模式成为推动变革的神器。人力资源部门作为企业的战略大脑，也开始用项目制的方式搞事情，比如校招、人才发展、组织文化建设等，力求用更高效的方式实现目标
然而，现实很骨感。很多企业在搞人力资源项目时，常常陷入目标模糊资源乱炖沟通翻车的尴尬局面，结果就是项目延期、预算爆表，甚至直接凉凉。究其原因，项目经理在项目中往往定位不清统筹无力执行力拉胯，导致项目推进困难重重
所以，如何让项目经理在人力资源项目中支棱起来，明确职责、高效统筹、精准执行，成为企业亟待解决的问题。本课程就是为了帮助HR项目经理升级打怪，掌握项目管理的核心技能，用AI工具加持，让项目高效落地，结果稳赢！
1-2天
讲授45%、案例10%、研讨10%、共创20%、模拟10%、视频5%
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《HR项目制：从零到一，打造超级团队-1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合人力资源相关岗位（HRBP、招聘专员、培训专员、绩效专员等）等需要系统提升相关能力的人群
掌握项目制HR的核心理念与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1- 2天 课程内容： 第一章：项目制HR：职责、权限与高效分工 开篇案例： 某企业校招项目因职责不清导致内耗，最终效果不佳的案例分析。 一、项目制HR的角色认知与定位 1.项目经理的角色转变与挑战 2.项目团队成员的角色与职责 3.如何利用AI工具（如文心一言）进行角色分析与匹配 二、项目经理的职责与权限 1.项目经理的核心职责：…
课程主要采用讲授45%+案例10%+研讨10%+共创20%+模拟10%+视频5%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
