HRBP招聘工作深陷背锅困境，破局何在？—以业务思维为核心，重塑招聘价值与解题逻辑
内容重点
- 1. 招聘工作六大痛点
- 画像理不清
- 人才找不到
- 识别不精准
- 看中的不来
HRBP核心技能-用业务思维解决招聘问题
HRBP招聘工作深陷背锅困境，破局何在？——以…需要明确判断口径，高绩效人才选才无标可依，标准何在？——以冰山模…负责组织练习，候选人信息真伪难辨，反向验证何在？——以标准化…用于课后复盘
授课讲师：
张娜 · 组织发展与变革管理专家
适合对象
HRBP、未来要转型做HRBP的人群、HR群体
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 提升对招聘工作价值的认知，对人才理念的升级
- 课堂设计更具体：高绩效人才选配的理念、方法、工具，即学即用
- 转化任务更可用：招聘竞争力体系的构建思路、方法、工具，能够在企业内部落地
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- 内部复制有抓手：构建管理体系的底层逻辑、方法论、模型工具选择，能够融会贯通应用到其他管理场景
- 针对企业核心岗位的招聘流程和方法
课程背景与交付信息
在后疫情时代，每个组织都面临着巨大的挑战，要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去，人才是组织生存和发展的第一核心资产，人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力，就成为了人力资源管理的第一要务
那我们作为组织的HRBP，我们要如何构建我们的招聘竞争力呢？招聘工作是人力资源管理的起点，也是我们都打过的硬仗。大家有没有发觉，现在市场上失业的人很多，但我们招人也越来越困难，要想招到优秀的人才就更是难上加难；业务对人才的需求也越来越高，好不容易找到的简历，业务看了不满意连面试都不配合；招到的人才，3-6个月的表现业绩不达标，白白浪费了企业的人力成本和时间成本，业务就埋怨HR招的人不行，HRBP就成了背锅侠；以上的种种问题和挑战，我们作为HRBP又该如何应对？
要想提升组织的人力资本能力，就要帮助企业找到高绩效人才，只有高绩效人才才是企业的高净值资产。高绩效人才是非常稀缺并很难找到的，但为了在这样的市场环境下生存和发展下去，企业就必须构建这样的人才获取能力、构建企业的招聘竞争力。这也正是我们这个课程能够帮助企业在高绩效人才的获取、选配环节所能贡献的价值
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01HRBP招聘工作深陷背锅困境，破局何在？——以业务思维为核心，重塑招聘价值与解题逻辑
02高绩效人才选才无标可依，标准何在？——以冰山模型为核心，搭建高绩效人才岗位画像
03候选人信息真伪难辨，反向验证何在？——以标准化流程为核心，落地精准的背景调查
课程大纲
高绩效人才选才无标可依，标准何在？—以冰山模型为核心，搭建高绩效人才岗位画像
内容重点
- 1. 人才画像解决招聘三大难题
- 人才选择面窄
- 人才标准不清晰
- 面试判断不精准
- 2. 高绩效人才岗位画像
面试评估主观化难辨人才，精准识别何在？—以行为面试+STAR追问+吐真药为核心，落地高绩效人才评估方法
内容重点
- 1. 面试评估中常见问题
- 面试中的提问没有针对性像闲聊
- 认知性问题把应聘者的经历都了解一遍，但无法判断胜任力
- 封闭性问题过多，无法判断应聘者的真实状态
- 案例：这是尬聊，不是面试
高绩效人才触达少、留存难，池化运营何在？—以漏斗思维为核心，搭建并运营高绩效人才资源池
内容重点
- 1. 扩大招聘漏斗，增加简历量
- 用业务思维做招聘宣传
- 招聘渠道扩大10倍
- 案例：以BOSS为例，讲解如何做岗位裂变、行业裂变
- 人才资源池的分布和运营
候选人信息真伪难辨，反向验证何在？—以标准化流程为核心，落地精准的背景调查
内容重点
- 1. 背景调查缺位带来的常见问题
- 虚假简历
- 技能与岗位不匹配
- 信用安全和法律风险
- 选错人的成本增加
OFFER谈判屡谈崩、接受率低，破局何在？—以需求为核心，掌握高绩效人才OFFER谈判技巧
内容重点
- 1. OFFER谈判中的常见问题
- 候选人期望薪酬与企业薪资福利匹配度
- 对候选人的过往薪资情况和结构摸底不到位
- 在谈OFFER中，只跟候选人谈钱
- 没有在招聘流程中提前管理候选人的期望值
面试官能力参差不齐影响选才，体系化培养何在？—以胜任能力为核心，搭建金牌面试官培养与考核体系
内容重点
- 1. 金牌面试官的胜任能力
- 核心胜任能力模型
- 核心胜任能力描述
- 核心胜任能力等级
- 案例：分享一个从0-1设计并实施应用的胜任力模型案例
讲师介绍
张娜
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升。可结合AI智能体应用专项方向补充授课视角，聚焦AI办公、AI HR、智能体搭建
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