职场幸福课-打造高绩效的幸福职场人
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
职场幸福课-打造高绩效的幸福职场人
职场幸福课-打造高绩效的幸福职场人适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
职场幸福课-打造高绩效的幸福职场人（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 职场幸福课——把工作折腾成自己想要的样子
一、把工作折腾成自己想要的样子
- 1. 人生幸福九式
- 2. 职场钻石成就幸福人生
- 互动：我所理解的幸福
二、职场幸福四大核心驱动——职场钻石模型
- 1. 思维模式：塑造积极思维与阳光心态
- 2. 自我发展：个人目标制定及时间效能提升
- 3. 人际关系：建立双赢关系，打造高绩效团队
- 4. 工作意义：挖掘工作意义，引爆内在驱动力
- 互动：自定义幸福职场
第二章 思维模式：塑造积极思维与阳光心态
一、思维决定人的心态与行动
- ——思维影响行为，行为带来结果
二、思维模式的决定因素
- ——基因、内部因素、外部因素、组织因素
三、正确思维模式三要素
- ——普世价值、社会大势、期望结果
四、如何改变思维模式
- ——学习、自省、导师等等
五、影响圈与关注圈
- ——能影响的事情，积极改变。不能影响之事，坦然接受
六、行为产生路径
- ——事件——故事——情绪——行动
- 主导自己的故事，塑造阳光心态
- 【案例】《总统的回答》
- 【视频】《柯维博士》
- 【工具】01、思维——行动——结果模型
- 02. 影响圈模型
- 03. 行为产生路径模型
第三章 自我发展：在职场高效完成组织任务及个人目标
一、聚焦决定成效
- 1. 聚焦在核心事务上
- 2. 聚焦ABC法则
- 案例：聚焦的力量
- 行之有效的目标设定
- 年度目标制定
- ——使用圆方规划图，确定年度目标
- 月度目标制定
- ——使用生命之花，将年度目标分解到每个月
- 周计划制定
- ——时间管理矩阵
第三章 人际关系：学会与各类同事沟通建立双赢的人际关系，打造高绩效团队
一、DISC的运用与方法
- 1. DISC行为风格测评
- 案例分析：《从西游记谈DISC团队价值运用》
- ——D型人 领导者
- —— I 型人 影响者
- ——S型人 协调者
- ——C型人 组织者
- 2. 四种典型人际沟通风格对组织和团队的价值
- 1. D型人对组织和团队的价值
- 2. I型人对组织和团队的价值
- 3. S型人对组织和团队的价值
二、卓越人际沟通技巧与方法
- 1. 人际沟通白金法则运用
- 2. 人际沟通六种思维模式
- 3. 适用于所有人的法则——情感帐户
- ——往账户里存款的行为
- ——从账户里取款的行为人际沟通的六种思维模式
- ——赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢或不成交
- ——如何实现双赢
- 【案例】《沟通专家周总理》
三、默契度满分的卓越高绩效团队
- 1. 什么是卓越团队？
- 2. 卓越团队的三种DNA
- 3. 1+1＞2的团队协作
- 【工具】01.DISC行为风格测评
- 02. 情感账户评估
- 情景模拟：荒岛余生
- 04. 体验游戏：《完美默契》
第四章 工作意义：在工作中找到意义，挖掘内在驱动力
二、职业价值观探索：不同职业价值观带来不同的职业表现
- 1. 工作价值观罗盘测评
- 2. 工作价值观
三、个人使命宣言
- 1. 生活四种模式
- 2. 职场幸福公式
- 3. 编写使命宣言
- 4. 探索工作意义
- 5. 引爆内在驱动力
- 【案例】《寻找自己心中的大卫》
- 【视频】《80岁生日晚宴》
- 【工具】01.职业价值观测评
- 02. 个人使命宣言
总结与行动计划
内容重点
- 总结与行动计划
- 工作思维探索
- 工作意义宣言
- 经典职场钻石模型帮助员工
- 搞定自己，搞定工作，搞定关系
适合对象
企事业单位经理/主管，高校教师，高潜职场人
课程定位
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 在满足组织目标要求同时，提升员工积极性和职业幸福感，实现企业与员工双赢、
- 建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战
- 以科学的方法管理时间和目标，高效完成组织高难度工作任务
- 团队复盘有依据：与各种风格同事及新生代沟通的技巧，建立高效团队
- 在工作中找到意义，发现核心驱动力
课程背景与交付信息
为什么《职场幸福课》是职场人必修课？
关怀职场精英的心理健康，提高职业幸福感，是当今社会的重要课题
对于新晋的博士生导师而言，他们在事业单位中面临着特殊的挑战
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01职场幸福课-打造高绩效的幸福职场人：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企事业单位经理/主管，高校教师，高潜职场人。
学习这门课可以获得什么收益？
在满足组织目标要求同时，提升员工积极性和职业幸福感，实现企业与员工双赢、；建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
