非人力资源管理者的角色认知与精准选材：找到对的人被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在当前快速变化的经济环境中，企业真正的核心竞争力已不再局限于资金、技术或产品，而更在于人才的持续增值能力。然而，许多管理者往往陷入误区：认为人的问题是人力资源部门的职责，自己只需专注于业务。事实上，每一位带团队的管理者，都是人力资源的第一责任人。本课程旨在帮助非人力资源管理者系统性掌握选、育、用、留的核心技能，打破与人力资源部门的职能壁垒，实现业务管理与人才管理的深度融合。通过实际案例、场景化工具和互动研讨，您将学会如何提升团队人效、降低人才流失、打造高绩效团队，最终推动业务持续增长
【课程课时】1天（6小时）
【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中层管理与领导力专家
鲁洁，中层管理与领导力专家，2025年中国企业培训首选培训师。结合心理学与管理学双重背景，专注团队执行力打造、跨部门沟通及管理者角色转型，服务于能源、建筑、通信等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《2非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
