高绩效职场人的五大修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高绩效职场人的五大修炼
卓越团队沙盘模拟——全方位模拟职场管理实践需要接到岗位场景，职场大神的角色认知和模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高绩效职场人的五大修炼（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
职场大神的角色认知
一、找到起点，做最棒的自己
- 破冰游戏：我的未来不是梦
- 团队组建：我们是最棒的团队
- 角色转换，成为卓越员工
- 工作vs职业vs事业
- 普通员工vs卓越员工
- 能力坐标：卓越员工能力坐标分布解读
- 话题讨论及讲解：如何可以成为卓越员工？
三、黄金三问，助力职场跃迁
- 自我提问
- 1. 我有什么？
- 2. 我要什么？
- 3. 我要做什么才能达成我的目标？
- 研讨
- 自我升值：3种升值方式解读
- 案例分享：促成思维案例
- 认知迭代：提升对职场思维的认知思维，转变对职场人的观念
卓越团队沙盘模拟——全方位模拟职场管理实践
三、【做实践】经营模拟
- 模拟经营团队组建
- 集团全年目标公布
- 一季度目标达成情况公布
- 梳理三、【做实践】经营模拟的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、【做实践】经营模拟的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、【做实践】经营模拟管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 模拟经营小队年终业绩盘点
- 年终盘点组织人员优化模拟
- 落地实战：从模拟经营全面重现目标管理全过程
模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练
内容重点
- 从不知道到知道，从知道到做到
- 沙盘推演，透彻分析目标管理核心逻辑
- 【一层复盘感受】
- 1. 游戏感受2. 结算感受
- 【二层复盘坑点】
高绩效职场人五项修炼——职场能力飞速提升的核心要点
内容重点
- 【职业发展】——从过程思维到目标思维
- 游戏复盘：谁会被淘汰？
- 明定位——规划职业，赋能成长
- 做分析——波士顿矩阵（聚焦优势，提供机会）
- 拆目标——SMART原则（清楚目标，明确方向）
职场思维转变的五项修炼
二、发挥团队智慧，创新解决难题：
三、发挥专业影响力，积极影响团队：
四、掌握策略性沟通，激发团队合作：
五、善用资源协同视角，提升团队绩效：
六、531行动总结：
- 制定卓越成长管理计划
适合对象
新生代员工全体
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕职场大神的角色认知明确判断口径和处理优先级
- 用卓越团队沙盘模拟——全方位模拟职场…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着经济的不断变革与发展，企业竞争也日益激烈，对职场人来说挑战的背后就是机遇，对企业来说，要在挑战下脱颖而出就必须不断提升企业的软实力，在给客户提供高品质的产品同时输出高素质员工，高体验值的服务，这些都是展示企业软实力的鲜活的名片，因此，企业加强对企业员工素质素养的培养与职场技能的提升都是必不可少的
当下众多组织新生代员工经常面临一系列的困惑：目标执行中偏移、极易出现本位主义，沟通表达很任性，缺少组织协同性，工作创新力不足等，导致最终员工出现以下状态
1. 强调实用主义：价值观由理想型向现实型转变
课程时间
2天，12小时
课程工具
12大目标管理核心工具 《SMART目标设定法》《SWOT分析》《PDCA目标达成循环》《波士顿矩阵》《时间管理四象限》《洞见三角模型》《金字塔结构》《DISC性格分析》《情感账户》《3F倾听》《沟通5力》《组织协同关系图》《任务分解 WBS》
课程内容重点
01职场大神的角色认知
02卓越团队沙盘模拟——全方位模拟职场管理实践
03模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练
04高绩效职场人五项修炼——职场能力飞速提升的核心要点
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新生代员工全体。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕职场大神的角色认知明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
