课程总览
内容重点
- 组织的驱动系统
- 传统HR对比分析
- 防守型：选用育留
- 进攻型：效能驱动
- 组织效能驱动三大模型
人效管理：新时代战略人力资源管理突破与转型
人效管理：新时代战略人力资源管理突破与…不只补概念，更关注组织的驱动系统、传统HR对比分析在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 理解传统人力资源管理对组织效能驱动误区
- 反馈辅导有抓手：从业务战略到人力资源战略的驱动匹配
- 团队复盘有依据：人才效能战略地图的化战略为行动步骤
- 管理要求更清楚：人效仪表盘量化HR到数字化经营步骤
- 过程动作更具体：人力资源效能开发五大空间的管控措施
课程背景与交付信息
经营收益=规模×效能，规模来自外部红利，当今世界，经济增速放缓，国际贸易摩擦，局部环境紧张等因素消除了外部红利，而效能来自内部红利，是相对可控的。再过去最求抢滩式快速发展机会不在的情况下，企业必须学会向内看，向内求，通过增加效能来获得经营效能。一切的收入、成本、费用都是围绕人发生的，要提升整体效能，最关键的是提升人力资源效能。关注人效不是要企业降本，而是让企业走向增效，通过释放和激发人的键能，成就企业的人力资源效能
人力资源效能——简称人效，是一种组织能力的体现，而打造组织能力也是HR一直以来的价值主张。遗憾的是大量的HR实践者发现构建人效系统，无的放矢，仅仅站在HR专业角度的人效提升变成了画地为牢，人力资源效能提升必须打破专业疆域，必须忘记自己是个HR,拉高到经营层面，从人力资源管理到人力资源经营。从定性到定量，从数据化到数字化。从职能到三支柱模式，从办公室到业务一线，融会贯通，知行合一，人效提升才能实现突破
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲解、实践操作、案例分析
课程内容重点
01组织的驱动系统
02传统HR对比分析
03防守型：选用育留
04进攻型：效能驱动
05组织效能驱动三大模型
课程大纲
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《人效管理：新时代战略人力资源管理突破与转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解传统人力资源管理对组织效能驱动误区，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：共2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲解+实践操作+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
