课程总览
一、深度融入业务——HR业务洞察力构建
- 1. HR融入业务的底层逻辑
- 理解业务逻辑，理解业务需求，建立业务语言与HR语言的转化能力
- 案例拆解：优秀HRBP如何参与业务决策
- 2. 业务场景深度洞察工具
- 业务价值链分析：从生产、销售到服务的全流程拆解
- 模拟
- 演练：基于华润水泥某区域业务场景的需求诊断演练
- 3. 需求分析与优先级排序
- 工具：安索夫矩阵、波士顿矩阵在业务需求分析中的应用
- 实战
二、解决方案设计——四大模块的系统化应用
- 1. 组织管理解决方案设计
- 业务需求导向的组织架构优化
- 敏捷组织设计
- 工具：流程再造、权责体系优化
- 案例：华润雪花啤酒的区域分公司架构调整
- 2. 人才管理解决方案设计
- 业务场景下的人才画像构建与梯队规划
- 实战：针对某业务项目设计人才选拔与培养方案
- 3. 绩效管理与薪酬激励设计
- 业务目标分解与OKR/KPI体系搭建
三、方案落地与协同升级——从设计到执行
- 1. 解决方案的可行性评估与优化
- 如何用业务部门关注的成本、效率、质量等语言阐述HR方案
- 案例应用：如智能排班，助力人力成本的下降
- 模拟路演：向业务部门汇报解决方案并接受质询
- 2. 跨部门协同与方案落地
- 变革管理策略：如何推动业务部门接受HR方案
- 工具：与业务部门沟通的需求-价值对话模型
四、成果展示----结构化研讨
- 以小组为单位，设计某个人力资源方案为样板
- 用结构化研讨的工具，输出小组的研讨结果
- 成果展示，并接受老师的点评
