课程总览
一、深刻理解业务
- 1. 人力资源支撑业务
- 人力资源的转型升级
- 用业务思维和流程理解业务
- 人力资源支撑业务发展（业务月历）
- 案例：某业务部门从业务战略到人力关键举措
- 2. 设计有效的人力资源解决方案
- 人力资源解决方案要素
- 如何设计有效的人力资源解决方案
- 匹配业务的人才规划与人力计划
- 研讨：你为客户提供了哪些服务，做到专业，值得信赖
二、提升组织效能
- 1. 优化架构，提升效率
- 架构设计的原则
- 将企业发展周期转化为组织传记
- 组织价值带来客户价值
- 研讨：绘制组织传记图
- 案例：XX公司的组织变革启示
- 2. 找到问题重点突破
- 组织盘点：维度、标准、岗位
- 用组织诊断找到风险点
- 诊断6步法
三、推动人才发展
- 1. 差异化的人才管理
- 清晰制定人才管理策略
- 弥补人才差距，实现业务目标
- 实施高效的人才工程
- 识别人、用好人、发展人、留住人
- 人才梯队建设
- 研讨：IDP的设计使用
- 案例：华为公司战略预备队
四、营造文化氛围
- 1. 多元化的激励
- 在岗行权担责是激励人才自身发展的最大机会
- 多元化的激励体系
- 打破平衡，拉开差距，制造温差
- 梳理标杆，发展榜样的力量
- 2. 奋斗且温暖的文化氛围
- 对话设计：与业务高质量，与同事有温度
- 共同看见的文化场域搭建
- 研讨：老板，我想和你谈谈
- 总结 坚持原则，成就他人
