人力资源优化配置与人力资源管理转型升级

人力资源的招聘与优化配置、国企编制管理与劳动关系管理和企业人才招聘体系的四大关键环节连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 王弘力 · 人力资源管理实战专家
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课程大纲

人力资源的招聘与优化配置

一、企业人才招聘体系的四大关键环节
二、如何构建招聘标准
  • 1. 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
  • 2. 招聘标准构建方式
  • 案例：销售岗人才画像分享
三、人才甄选与面试组织
  • 1. 面试官角色认知，两重角色
  • 2. 人才识别的四大维度（解决识人的广度问题）
  • 3. 如何设计面试问题，三大原则
  • 4. 识人的三大层面（解决识人的精准度问题）
  • 5. 行为面试如何追问（在STAR面试的基础上，新增3大连贯问题）
四、内部人才的再配置与调整方式
  • 1. 岗位职责的调整
  • 2. 岗位的调整
  • 3. 部门的调整
  • 4. 轮岗的安排
  • 5. 相关法律问题规避
五、晋升与降职管理
  • 1. 晋升的类型
  • 2. 晋升前中后分别要做的事情
  • 3. 国企的三能解读
  • 4. 降职管理的形式
  • 5. 降职管理容易引发的问题
  • 6. 相关注意事项

国企编制管理与劳动关系管理

一、国有企业的定岗定编
  • 1. 定岗定编的类型
  • 2. 人员编制管理的三种形式
  • 案例：比亚迪如何开展编制管理
二、企业单方解除劳动合同的情形
  • 1. 劳动合同法第39、40、41条解读
  • 2. 如何证明员工员工严重违反公司规章制度
  • 3. 严重的标准怎么界定
  • 4. 过错性与非过错性解除劳动合同的情形
三、企业如何行使单方解除权
  • 1. 单方解除权有哪些？
  • 2. 行使单方解除权需要注意的问题
  • 3. 如何预防离职后仲裁风险？
四、经济补偿金
  • 互动：什么情况下企业需要支付经济补偿金
  • 1. N+1和2N的情形解读
  • 2. 关于代通知金的理解
  • 案例：高薪员工的经济补偿金计算规则
  • 3. 经济补偿金的计算标准
五、法律特殊保护群体的的相关法律问题解读
  • 1. 法律特殊保护的群体类型
  • 2. 三期女员工的相关权益问题（结合案例讲解）
  • 3. 解除劳动合同的注意事项与相关建议
六、和谐劳动关系营造
  • 1. 跳出劳动法看企业管理
  • 2. 企业的沟通渠道
  • 3. 和谐劳动关系营造的十点建议

AI时代下人力工作的数字化转型与趋势

内容重点
  • 新时代下人力资源管理的变与不变
  • 新时代下人力资源管理的新机遇与新挑战
  • 企业人力资源盘点的内容与新时代下的新思路
  • 1. 人力盘点与人才盘点的异同
  • 2. 人力盘点的内容

适合对象

各级HR、部门管理者等 授课形式：讲授、案例教学、互动演练等

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 人力资源的招聘与优化配置和国企编制管理与劳动关系管理会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：企业人才招聘体系的四大关键环节相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。人才管理的能力体现在人才的选育用留辞的全生命周期。人才的管理的源头在于人才的入口，即人才的招聘面试，从源头上把握好人才的质量至关重要。在人才的使用过程中，需要不断的进行调整适配，既包含人才的横向调整，也包含晋升与降职处理，人岗匹配只有相对，没有绝对，永远在路上。在用工过程中，也必然会遇到劳动争议，这中间涉及到很多的劳动法律法规，如何处置这些争议，以及如何让劳动关系的运营合法合规，也是人力资源从业人员的必修课。以上人才管理的相关内容，都会通过案例的形式进行阐述与讲解

同时，在AI 人工智能迅猛发展的当下，企业人力资源管理面临着前所未有的变革要求。新质生产力推动生产方式和经济结构的深刻调整，AI 技术的广泛应用重塑了工作模式与人才需求。在这一时代背景下，人力资源工作的转型升级，是顺应时代要求，助力企业发展的大势所趋

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人力资源的招聘与优化配置
02国企编制管理与劳动关系管理
03企业人才招聘体系的四大关键环节
04如何构建招聘标准
05相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像

讲师介绍

王弘力 讲师头像

王弘力

人力资源管理实战专家

王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称

汽车及零部件交通运输业能源化工钢铁材料金融业公用事业通信电力行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源优化配置与人力资源管理转型升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级HR、部门管理者等 授课形式：讲授、案例教学、互动演练等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；人力资源的招聘与优化配置和国企编制管理与劳动关系管理会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配