课程总览
一、定角色：HR如何成为组织变革的战略伙伴？
- 1. 变革中HR的常见困境与角色定位
- 案例反思：某国企改革中HR部门的失语与忙碌
- 讨论：我们当前主要扮演哪种角色？面临何种挑战？
- 输出：个人/部门角色自评与挑战清单
- 2. 洞察战略：从业务逻辑到HR任务解码
- 工具应用：运用战略地图或业务价值链解读一项组织变革战略
- 实战
- 演练：将数字化转型或事业部重组等变革目标，分解为HR的关键任务
- 工具：战略解码画布
二、建系统：如何系统规划与执行HR变革举措？
- 1. 全局诊断：系统评估变革的全面影响
- 组织变革范围、群体、影响程度
- 工具导入：组织变革影响评估矩阵（组织、岗位、人才、文化四维度）
- 演练：基于一个模拟的国企变革场景，进行小组分析与诊断
- 输出：一份《变革影响初步分析报告》核心结论
- 2. 方案设计：构建支撑变革的HR举措闭环
- 逻辑框架：基于诊断结果，规划选、用、育、留举措包
- 重点突破：设计一份《变革沟通计划草案》（核心信息、渠道、节奏、反馈机制）
- 小组研讨：针对变革中的核心团队，设计关键沟通信息与方式
三、控风险、促落地：如何保障变革平稳与成果固化？
- 1. 风险预控：筑牢变革期的人才与稳定防线
- 焦点议题：如何平衡变革力度与队伍稳定？
- 经验分享：国企场景下合规且有效的风险管控案例
- 输出：关键人才保留计划框架
- 2. 衡量成效：让HR的价值看得见
- 方法学习：区分过程指标与结果指标
- 输出：HR变革支撑成效衡量指标表
- 3. 固化成果：将变革融入制度流程
- 核心理念：从项目到常态——制度与文化的双路径
- 框架应用：运用制度化与文化固化框架
