数据化时代我们HR哪些可以做转型？
数据化时代我们HR哪些可以做转型？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略达成
HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略…适合带着现有问题进入课堂，通过从离职率看企业HR角色的变化把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
从离职率看企业HR角色的变化
从离职率看企业HR角色的变化要点拆解
- 梳理从离职率看企业HR角色的变化要点的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解从离职率看企业HR角色的变化要点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出从离职率看企业HR角色的变化要点课程设计表、互动脚本和转化任务
华为与中兴的人力资源ROI
华为与中兴的人力资源ROI要点拆解
- 梳理华为与中兴的人力资源ROI要点拆的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解华为与中兴的人力资源ROI要点拆的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出华为与中兴的人力资源ROI要点拆课程设计表、互动脚本和转化任务
四个画像：面试人是个技术活
四个画像：面试人是个技术活要点拆解
- 梳理四个画像的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解四个画像的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出四个画像课程设计表、互动脚本和转化任务
慧眼识人：面试是个技巧活
慧眼识人：面试是个技巧活要点拆解
- 梳理慧眼识人的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解慧眼识人的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出慧眼识人课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
HR、企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 数据化时代我们HR哪些可以做转型和从离职率看企业HR角色的变化会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：华为与中兴的人力资源ROI相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
人力资源管理是企业管理的重要组成部分, 通过对员工的管理, 实现人力资源的合理配置, 提升企业的管理水平, 提高企业的盈利。要想在激烈的市场竞争中获得优势, 企业就要有高品质的服务, 而高品质的服务来源于高素质的人才, 这就要求企业重视人力资源管理, 稳定企业的发展
本课程将通过2天的时间帮助各位企业HR分析目前人力资源新趋势下，结合人力资源管理面临的痛点问题，如何拿来即用的方法和工具进行赋能
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01数据化时代我们HR哪些可以做转型？
02从离职率看企业HR角色的变化
03华为与中兴的人力资源ROI
04四个画像：面试人是个技术活
05慧眼识人：面试是个技巧活
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR、企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
高产出：《招聘需求表》《行为面试100问》《绩效管理套表》《5+1离职预测模型》《学习地图模板》《人才梯队建设流程》等一系列拿来即用的表格，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
