人效提升与劳动风险防范
风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1-2天 绩效管理
课程大纲
第一部分 人效提升
一、如何理解人力成本
- 1. 如何理解人力成本
- 2. 算账：人力成本包括哪些？
- 有形成本
- 相对成本
- 无形成本
四、人工效能提升的基本方法
- 算、谋、盯
- Chapter 02数据：数字化工具帮助提供人效分析
一、反企业应组织效能的数据
- 1. 数量效率数据：衡量人效密度
- 2. 质量效能数据：衡量人效质量
- 3. 结构效能数据：衡量人效配置
- 4. 成本效能数据：衡量人效投入产出比
- 5. 发展效能数据：衡量人效可持续性
二、人工效能分析工具与方法
- 1. 人力效能仪表盘：动态监控核心指标
- 2. 人力成本效益模型：投入产出分析
- 3. 胜任力-绩效矩阵：人才质量诊断
- 案例：某企业的人才地图
- 4. 流程-人力映射分析：优化人岗配置
- Chapter 03 方法：AI赋能人效提升
一、AI赋能选人
- 核心知识点
- 1. AI赋能管理者理解岗位
- 2. AI赋能选人和招聘环节
- 3. AI赋能内部选拔人才
- 教学活动
- 1. 共创工作坊：AI时代的HR人员的画像
二、AI赋能管理者用人，提升业绩
- 核心知识点
- 1. AI赋能经营目标分解到部门，分解到员工
- 2. AI做好绩效的实施监控
- 3. AI赋能员工绩效改进计划
- 教学活动
- 1. 共创工作坊：基于本部门工作设计一个仪表盘
第二部分 劳动风险防范
三、员工试用期的劳动风险防范
- 1. 试用期的时间风险防范
- 2. 试用期的报酬风险防范
- 3. 试用期的保险风险防范
- 案例解析：当试用期遇上三期
四、培训协议的劳动风险防范
- 1. 内些情况约定培训服务赔偿，哪些不能约定
- 2. 培训服务期的风险防范
- 3. 培训赔偿金的风险防范
五、定薪酬的防风险防范
- 1. 确定薪酬的风险防范
- 2. 常用的确定薪酬的方式
- Chapter 03合同履行：劳动合同的履行中的风险防范
- 导入案例：这样的帮忙不可取
- 亲自履行中的风险
- 全面履行中的风险
- 协作履行的要求
- 如何避免这些问题的发生
- 1. 劳动关系的解除和解除情形
- （1）如何理解劳动合同解除
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…完成一次可复盘的应用演练
- 输出风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级、风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和学员转化动作放在同一次练习里。
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明
本课程页面围绕《人效提升与劳动风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
目标① 理解人力成本与人工效能的核心概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
