HR与财务如何基于组织战略同业务共赢

课程大纲

战略同频——理解钱三解协同的有助于性与价值

内容重点

开篇：从部门墙到战略墙
1. 当前企业面临的共同挑战：市场变化、成本压力、人才瓶颈、创新需求
2. 传统部门独立运作的弊端：信息孤岛、目标错位、资源浪费、决策迟缓
3. 钱三解（人力+财务+业务）协同的战略有助于性：为何需要一体化思维？

钱三解为何要同频共振？

一、HR的战略支点：

1. 人力资本如何成为企业核心竞争力：人才、组织、文化
2. HR支持业务的维度：人才供给、组织效能、激励驱动、文化赋能

二、财务的价值赋能：

1. 财务不仅仅是记账员：成本控制、利润增长、投资决策、风险防范
2. 财务支持业务的维度：预算管理、成本分析、绩效核算、投资回报

三、业务的战略落地：

1. 业务部门是企业生存与发展的根本
2. 业务部门如何承接战略，并驱动HR与财务的协同
【初步思考1】：哪些方面是目前协同工作的痛点？

HR赋能业务——人的战略价值实现

一、精准人才供给：

1. 基于业务战略，HR如何预测与规划人才需求（人才盘点与预测）
2. 如何设计与业务目标挂钩的招聘与人才引进策略
【工具演练1】：关键岗位人才需求预测模板（结合业务战略）

二、组织效能提升：

1. 通过组织架构优化、流程再造，提升业务效率
2. HRBP如何成为业务的战略伙伴，提供组织咨询

三、绩效与激励联动：

1. 设计与业务KPI高度一致的绩效考核体系
2. 构建以结果为导向的薪酬激励机制，驱动业务达成目标
【工具演练2】：业务部门绩效目标与HR激励政策的匹配度评估表

财务赋能业务——钱的战略价值实现

一、精益成本管控：

1. 财务如何协助业务部门进行成本分析与预算管理，实现降本增效
2. 识别隐藏成本，优化资源配置

二、财务绩效洞察：

1. 财务如何将经营数据转化为业务部门可理解的洞察，辅助决策
2. 人均产出、成本费用率等关键指标的业务解读
演练：业务单元财务绩效分析报告框架

三、投资与回报分析：

1. 财务如何支持业务部门进行新项目、新产品开发的投资回报评估
2. 辅助业务部门做出更明智的资源投入决策
针对HR赋能业务，列出2～3个可以立即着手的改进项
针对财务赋能业务，列出2～3个可以立即着手的改进项

共赢共创——构建钱三解的战略协同机制

内容重点

导入：业务如何驱动HR与财务协同
1. 业务部门在战略落地中的主导作用
2. 业务部门如何清晰地向HR和财务传递战略需求和挑战
3. 建立跨部门沟通与反馈机制的重要性

打造钱三解战略共赢体

一、协同机制设计：

1. 建立定期的业务战略与HR/财务战略对接会议
2. 组建跨部门项目小组，共同解决关键战略问题（如：新业务拓展、成本优化项目）

二、数据共享与决策协同：

1. 构建共享的数据平台，实现信息透明化
2. 基于统一数据源进行跨部门的决策与复盘

三、文化融合与赋能：

1. 培育共赢的组织文化，鼓励跨部门合作
2. 通过培训，提升业务、HR、财务人员的相互理解和协同能力
【工具演练/实操3】
1. 钱三解战略落地沙盘模拟：（可根据时间简化）模拟一个战略任务，让学员分组扮演HR、财务、业务角色，在模拟情境下进行协同决策与行动，体验协同的挑战与收益
2. 制定钱三解行动计划：每小组（或个人）根据课程内容，制定1-2项在接下来的3-6个月内，HR、财务与业务部门协同落地的具体行动计划

适合对象

企业中高层管理人员（包括但不限于：HR部门负责人及骨干、财务部门负责人及骨干、各业务线/事业部负责人及核心管理层）

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
战略同频——理解钱三解协同的有助于…和钱三解为何要同频共振？：提炼可落地…会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务

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复盘跟进有依据：HR赋能业务——人的战略价值实现…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当前复杂多变的经济环境下，浙江艾迪西流体控制股份有限公司面临着激烈的市场竞争与持续的战略转型压力。为了实现企业长远发展，提升整体运营效率和盈利能力，HR、财务与业务部门之间必须建立更加紧密的协同关系，将组织战略落到实处。本课程旨在通过深入剖析HR、财务支持业务的内在逻辑，以及业务部门如何与HR、财务协同，最终构建一个三解（人力、财务、业务）一体化的战略共赢生态，赋能企业在战略执行层面取得突破

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略同频——理解钱三解协同的有助于性与价值：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02钱三解为何要同频共振？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03HR赋能业务——人的战略价值实现：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04财务赋能业务——钱的战略价值实现：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR与财务如何基于组织战略同业务共赢》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员（包括但不限于：HR部门负责人及骨干、财务部门负责人及骨干、各业务线/事业部负责人及核心管理层）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略协同意识提升：深刻理解HR、财务、业务部门在实现企业战略目标中的关键作用及相互依存性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天—1天（若安排半天，则减少对应的案例及演练）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配