一、什么是人力资源规划
一、什么是人力资源规划要点拆解
- 1. 人力资源规划的基本问题
- 2. 人力资源规划与人力资源战略间的关系
- 3. 人力资源规划内容
- 4. 人力资源规划的过程
人力资源规划、绩效管理与经验萃取
一、什么是人力资源规划：提炼可落地的方法、工具…、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和三、人力资源需求分析：提炼可落地的方法、工具和…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、人力资源盘点
二、人力资源盘点要点拆解
（一）什么是人才盘点
- 1. 什么是人才盘点
- 案例解析：某企业的人才盘点
（二）人才盘点的准备工作
- 1. 基本档案的补充
- 2. 各项资料的准备
- 3. 盘点测评师的准备
（三）人才胜任力是人才盘点的标准基础
- 1. 胜任力模型
- 2. 人才胜任力的北斗七星图
三、人力资源需求分析
三、人力资源需求分析要点拆解
（一）核心人才需求
- 1. 基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式
- 2. 基于战略成功要素的核心人才三步分析法
- 3. 寻找差异
（二）根据经营计划确定人力资源数量需求
- 1. 人力资源需求设计步骤
- 2. 人员数量规划方法
- 方法一：工作效率法
- 方法二：业务分析法
- 方法三：预算控制法
四、整合人力资源规划输出
四、整合人力资源规划输出要点拆解
- 1. 人才招聘计划
- 2. 人才选拔计划
- 3. 人才培训及培养规划
- 4. 特殊人才的规划
- 5. 人力资源管理能力提升计划
- 6. 预算整合
- Chapter 02战略绩效管理
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 收益1：掌握人才盘点的工具与方法
- 收益2：掌握人才规划的方法
- 收益3：掌握战略绩效管理的本质与步骤，目标分解的方法，目标执行的辅导与复盘的方法
- 收益4：掌握经验萃取的各个阶段的方法及工具
- 【适合学员】 管理干部、HR管理人员
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从一、什么是人力资源规划：提炼可落地的方法、工具…切入，继续校准提炼可落地的方法、工具和跟进要点与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、什么是人力资源规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、人力资源盘点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、人力资源需求分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、整合人力资源规划输出：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源规划、绩效管理与经验萃取》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：掌握人才盘点的工具与方法；收益2：掌握人才规划的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
