导入：破解全球化与本地化的平衡难题——海外薪酬绩效管理的核心挑战
内容重点
- 小组
境外人力资源薪酬福利与绩效管理
薪酬策略与结构设计：构建总薪酬包的逻辑与艺术需要接到岗位场景，破解全球化与本地化的平衡难题——海外薪酬绩效管…和获取并运用可靠的薪酬数据会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
薪酬策略与结构设计：构建总薪酬包的逻辑与艺术
内容重点
- 核心设计方法
- 案例解析：为派往哈萨克斯坦的中方技术专家设计一份平衡表法薪酬结构草图
市场对标与定位：获取并运用可靠的薪酬数据
内容重点
- 数据来源矩阵
- 本地化调研机构与行业协会数据（在泰国、越南的获取渠道）
- 对标公司分析与招聘市场情报的收集技巧
- 数据分析与应用
- 如何确定有竞争力的分位值（P50， P75）
福利设计实务：超越合规，打造吸引力
内容重点
- 法定福利深度解析：俄罗斯的强制性医疗保险体系、越南的社保公积金缴纳计算
- 补充福利创新设计
- 风险保障类：补充商业医疗保险（含家属）、人身意外险的本地化方案选择
- 长期储蓄类：补充养老金计划在俄罗斯的可行性与设计要点
- 弹性福利：在法规允许的国家（如泰国）引入弹性福利积分制的可能性与价值
绩效管理体系设计：从战略到个人目标的解码
内容重点
- 战略解码与目标设定
- 如何将公司年度战略重点，转化为国别/区域的关键绩效领域
- 设定SMART目标时，考虑当地市场成熟度、数据可获得性等限制因素
- 行为指标与能力指标在跨文化团队管理中的重要性
绩效过程管理：跨文化沟通、反馈与辅导
内容重点
- 建设性反馈的CORE模型
- Context（情境）：描述具体情境
- Observation（观察）：陈述客观事实
- Result（影响）：说明产生的影响
- Expectation（期望）：提出未来期望
绩效结果应用：建立激励与发展的闭环
一、绩效与薪酬的联动：
- 1. 奖金池的生成与分配逻辑（公司、部门、个人绩效的权重设计）
- 2. 绩效调薪的矩阵设计（绩效等级与薪资区间位置的结合）
二、绩效与发展的联动：将绩效评估结果直接输入个人发展计划（IDP），用于识别高潜力人才与培训需求。
三、绩效与晋升的联动：建立基于绩效与能力的双重晋升标准，避免唯业绩论或论资排辈。
四、综合实战
- 演练：为越南子公司设计薪酬绩效方案框架
- 1. 任务背景：假设公司决定在越南河内设立一家全资子公司，负责越南市场的销售、项目执行与售后服务。你作为HR负责人，需设计其初创期（前3年）的薪酬福利与绩效管理方案框架
- 2. 演练要求（分组进行）
- 1. 明确薪酬策略：定位、核心设计方法（主要采用本地化率法）
- 2. 设计总薪酬包结构：列出固定、浮动、福利等核心组成部分及大致比例
- 3. 确定福利包亮点：提出2-3项有吸引力的法定外补充福利
- 4. 规划绩效管理框架：明确周期、核心工具（如KPI）、以及绩效结果与薪酬的初步挂钩方式
- 3. 成果展示与评审：各小组展示方案框架，讲师及其他小组从竞争力、合规性、成本可控性和文化适配性四个维度进行提问与点评
- 总结与工具包
- 1. 系统回顾策略-结构-数据-福利-绩效-应用全流程关键点
适合对象
公司战略负责人，海外区域负责人，项目负责人，人事负责人，法务合规负责人，海外外派人员，国际营销人员，国内后台支出部门人员等 教学方式： 权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断，采用案例教学+小组工作坊+对标分…
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕破解全球化与本地化的平衡难题——海…明确判断口径和处理优先级
- 用薪酬策略与结构设计：构建总薪酬包的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走获取并运用可靠的薪酬数据相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在越南、泰国、印尼、俄罗斯及中亚五国的业务拓展中，福建龙净环保股份有限公司面临一个核心矛盾：如何在全球统一的人力资源管控框架下，应对高度分化的本土市场要求。薪酬福利与绩效管理直接触及员工的切身利益与文化价值观，设计不当将直接导致：人才竞争劣势：无法吸引和保留本地核心人才与高潜力外派员工。内部公平性质疑：引发外派员工与本地员工、以及不同国别员工之间的不公平感。合规与成本风险：因不了解当地强制性福利、税务要求而产生罚款或额外成本。战略执行脱节：绩效体系与文化或业务模式不匹配，导致公司战略在海外落地失效
构建一套全球框架，本地适配的薪酬福利与绩效管理体系，是实现海外业务稳健运营与人才高效驱动的技术核心
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破解全球化与本地化的平衡难题——海外薪酬绩效管理的核心挑战
02薪酬策略与结构设计：构建总薪酬包的逻辑与艺术
03市场对标与定位：获取并运用可靠的薪酬数据
04福利设计实务：超越合规，打造吸引力
05绩效管理体系设计：从战略到个人目标的解码
06绩效过程管理：跨文化沟通、反馈与辅导
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《福建龙净环保股份国际化培训专题四：境外人力资源薪酬福利与绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司战略负责人，海外区域负责人，项目负责人，人事负责人，法务合规负责人，海外外派人员，国际营销人员，国内后台支出部门人员等 教学方式： 权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断，采用案例教学+小组工作坊+对标分析模式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本专题培训，参训者将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，共计6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
