慧眼识人-高效面试技巧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
慧眼识人-高效面试技巧
慧眼识人-高效面试技巧适合带着现有问题进入课堂，通过行为面试法流程：面试前准备把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
慧眼识人-高效面试技巧（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
行为面试法的特点和利益（0.5小时）
内容重点
- （了解面试的价值以及招聘甄选的四个关键，探讨招聘面试中存在的问题和挑战）
- 1. 为什么要关注面试？
- 热身
- 2. 提高招聘效率的四个环节
- 3. 高效招聘的两个本质
行为面试法流程：面试前准备（2小时）
一、构建岗位人才画像
- 1. 如何定义成功人才？
- 2. 胜任力冰山模型
- 课堂活动：名画欣赏
- 4. 构建岗位人才画像
- 1. 如何设定基本条件？
- 2. 如何确定关键能力？
- 3. 如何设计行为问题？
- 管理
- 工具：岗位人才画像卡模板
- 工具：面试话术集锦
二、候选人简历的筛选与分析
- （不能完全相信简历，仔细甄别关键的信息，找出需要特别关注的内容）
- 客观内容筛选
- 主观内容筛选
- 初步判断关键要素
- 深度判断交叉验证
- 简历的匹配和善后
- 小组
- 练习：简历筛选和评估候选人
- 销售工程师(J16687) 简历筛选
- 软件开发工程师(J15784) 简历筛选
三、面试前的准备工作
- 1. 专业化面试流程和职责分配
- 2. 面试邀约
- 3. 面试的时间安排
- 4. 面试礼仪——非语言行为
- 5. 面试环境的安排
- 角色扮演：面试邀约
- 单元小结
行为面试法流程：面试中实施（3小时）
七、压力面试设计底层逻辑
- 适用岗位场景
- 出题统一公式
- 施压原则
- 2. 本岗位 4 大类标准化压力题库
- 工期极限施压
- 方案全盘否定施压
- 多方需求拉扯施压
- 故障追责施压
- 3. 现场实操演练（15min）
行为面试法流程：面试后评估（0.5 小时）
一、培训当场达标考核指标
- 序号
- 达标指标
- 量化计算公式
- 合格标准
- 人才画像编制合格率
- 合格画像份数 ÷ 参训人员编制总份数 ×充分
- ≥90%，能按目标岗拆分冰山软硬素质、匹配岗位技能
- 结构化出题准确率
- 合规 STAR 题目数 ÷ 单人出题总数量 ×充分
- ≥85%，遵循行为三要素、贴合 JD 任职要求
二、课后落地运用跟进成功指标
- 序号
- 落地指标
- 量化计算公式
- 成功判定标准
- 简历筛选精准率
- 筛选入职适配人数 ÷ 面试官初试邀约总人数 ×充分
- 对比培训前提升≥15%
- 岗位到岗合格率
- 试用期顺利转正人数 ÷ 该面试官录用总人数 ×充分
- ≥75%
适合对象
业务部门经理或负有招聘职责的人员 课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对本课程结合企业实际情况和需求，针对管理者特别设计《慧眼识人-高效面试技巧》。课程特点简单、实用、有效（S…
- 了解高效招聘为公司业务和人力资源管理带来的价值
- 做好面试前准备：明确岗位需求、胜任力模型、岗位人才画像、简历筛选的方法、面试前准备及问题设计
查看更多收益 收起更多收益
- 运用结构化面试：开场白、背景审核、行为面试法、面试结束和澄清技巧
- 学会面试后评估：统一评估标准，并做出录用决策
- 过程动作更具体：面试的基本相关技巧，如提问、倾听、沉默、肢体语言、观察和控场等
课程背景与交付信息
企业竞争说到底是人才的竞争。彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，人力资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，是具有特殊资产的资源。在企业所有资源中，只有人力资源是最特别的，其他资源都是通过人来实现的。一位高绩效员工的生产力是普通员工的数倍甚至几明显差异！
在人力资源的选、育、用、留、汰等各环节中，选是入口，吸引和甄选到适合企业发展的人才，其在企业管理中越发重要。无论是人力资源的专业人员，还是企业各级管理者，都应该掌握高效招聘面试的相关知识、技能和方法。高效的招聘能够帮助企业招到合适的人，知人善用，人岗匹配；能够展示并提升公司及个人品牌形象；同时，能够收集商业信息，了解竞争对手的业务和策略。但是，在现实中，许多经理没有经过培训。出现不会面试，急于补坑，守株待兔，造成后续的无处招、招不来、不能用、留不住、难管理等情况
苏东坡说：人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。如何练就一双慧眼，在茫茫人海中识别那位对的或者更可能成功的候选人是一项高难度的技术活儿
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01行为面试法的特点和利益
02行为面试法流程：面试前准备
03行为面试法流程：面试中实施
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务部门经理或负有招聘职责的人员 课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等。
学习这门课可以获得什么收益？
对本课程结合企业实际情况和需求，针对管理者特别设计《慧眼识人-高效面试技巧》。课程特点简单、实用、有效（SEE），学员即学即用；了解高效招聘为公司业务和人力资源管理带来的价值。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
