追根溯源，华为管理创新的源泉
一、华为发展和管理创新
- 1. 华为的辉煌成长史
- 2. 辉煌背后的管理创新
- 3. 华为的变与不变
- 4. 华为成为世界级企业赢的道理
二、华为成功的顶层设计和管理创新
- 1. 华为顶层设计
- 2. 长期价值主义导向
- 3. 企业家精神和思想系统化
- 4. 企业文化的打造和落地
向华为学管理—华为管理创新和组织效能提升
追根溯源，华为管理创新的源泉需要明确判断口径，企业文化 华为管理创新的基石负责组织练习，核心举措 华为管理创新的落地用于课后复盘
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
企业文化 华为管理创新的基石
一、企业文化是华为成功的利器
- 1. 企业文化的含义
- 2. 企业文化的作用
- 3. 华为企业文化落地
二、众所周知的华为文化
- 1. 以客户为中心 以奋斗者为本
- 2. 华为灰度管理和狼性文化
- 3. 其他华为典型文化1）军事文化 2）工号文化 3）垫子文化 4）赛马文化
三、华为管理创新的四大利器
- 1. 华为的三高机制激发管理创新
- 2. 华为的灰度哲学管理创新前提
- 3. 小熵理论为基础打造管理创新
- 4. 价值链建设铸造华为管理创新
核心举措 华为管理创新的落地
一、企业发展的管理创新
- 1. 华为企业文化和人力管理创新，激发企业创造力与活力
- 2. 华为文化与人事管理创新示意图
- 3. 通过管理创新，有节奏构建华为全球化管理体系
- 4. 华为管理创新的里程碑
二、高管团队与组织管理创新
- 1. 高管团队：管理创新的催化剂
- 2. 管理创新循环：先僵化，后优化，再固化
- 3. 将管理创新基因融入企业文化
- 4. 高管团队的三大管理创新
三、人力资源体系管理创新
- 1. 华为人力资源体系管理创新的逻辑
- 2. 人力管理创新五大阶段
- 1. 第一阶段：人事管理 2）第二阶段：人力资源管理的开端
- 3. 第三阶段：战略性人力资源管理 4）第四阶段：国际化人力资源管理
- 5. 第五阶段：员工赋能管理
四、华为研发体系管理创新
- 1. 管理创新管理的过程分析框架
- 2. 研发管理创新五大阶段
- 1. 研发管理管理创新的背景 2）建立非正式的研发管理系统
- 3. 建立正式的研发管理系统 4）IPD管理创新 5）建立全球领导力
五、华为国际化的管理创新
- 1. 华为国际化的前提条件
- 2. 华为国际化三阶段
- 1. 克服外来者劣势
- 2. 站在全球视角，取得协同效应
- 3. 战略思维转变，从追随者到引领者
境界引领 组织效能提升的秘密
一、组织效能提升的本质
- 1. 效率提升的本质：效益=效能*效率*勤奋
- 2. 效率提升的三大误区
二、组织效能提升三层次
- 1. 组织效能的秘密
- 2. 组织效能三原则
- 3. 华为组织效能实战
- 4. 华为组织效能思想
目标引领 组织效能提升的灵魂
一、目标引领做正确的事情
- 1. 华为基本法确保公司做正确事情
- 2. EMT团队运作方式确保决策正确
- 3. 目标执行分解确保团队做正确事
- 4. 角色认知划分指引个人做正确事
二、目标管理，成就团队做正确的事
- 1. 目标管理的核心
- 2. 目标制定的关键
- 3. 目标分解和执行
三、角色认知，引领个人做正确事
- 1. 角色认知核心意义
- 2. 角色认知引领行为
- 3. 管理者的角色认知
- 4. 管理者的四大使命
聚焦关键 组织效能提升的核心
一、华为组织效能提升的核心
- 1. 华为组织效能的关键
- 2. 三大法宝成就组织效能的关键
二、法宝一：管理者为组织下能注入灵魂
- 1. 管理者决定团队组织效能
- 2. 管理者提升组织效能三大关键
三、法宝二：关键组织效能打造
- 1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
- 2. 找关键：找出关键要素
- 3. 定计划：细化分工、优化权责
- 4. 找方法：切实可行，主动承诺
- 5. 稳落地：把控关键，执行到位
四、法宝三：管理者长期组织效能4原则
- 1. 管理者组织效能四原则的缘起
- 2. 管理者组织效能四原则实战应用
文化流程，组织效能提升的保障
一、华为组织效能的保障
- 1. 三情指引组织效能习惯
- 2. 流程确保组织效能到位
- 3. 团队激发组织效能效果
二、团队打造成就组织效能提升
- 1. 华为团队打造的核心逻辑
- 2. 华为团队打造的六大方面
适合对象
中高层管理团队
课程定位与主要问题
《向华为学管理—华为管理创新和组织效能提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 学习华为的发展，理解华为管理创新的核心逻辑
- 过程动作更具体：文化的内涵，明确华为管理创新的四大武器
- 学习管理创新的实战，掌握华为管理创新的落地
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：组织效能的意义，以三层次激发组织效能提升
- 管理要求更清楚：华为组织效能提升的做法，以三大方向引领效能提升
- 过程动作更具体：活动体验体悟华为管理创新和组织效能提升
课程背景与交付信息
华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长
华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为管理创新，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑。课程以华为的发展和变化出发，以华为管理创新的驱动源泉：华为文化出发，着重介绍管理创新的四大文化基础，并分享华为公司进行管理创新的四大举措
组织效能提升是企业的核心，管理者就是通过组织效能提升成就团队使命必达。课程基于华为的成功逻辑，从组织效能提升的三层次出发，结合华为的落地行为成就组织效能提升。课程以目标引领、聚焦关键和团队打造三大方面，以华为案例和实操建议为基础，成就组织效能提升的认知、能力和落地行为的提升
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例分享、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，华为管理创新的源泉
02企业文化 华为管理创新的基石
03核心举措 华为管理创新的落地
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系。可结合新员工入职训练营方向补充授课视角，聚焦新员工融入、文化落地、导师带教
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向华为学管理—华为管理创新和组织效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习华为的发展，理解华为管理创新的核心逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例分享、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
