课程总览
一、精准选人体系
- 选人决定利润：人才是平衡计分卡的驱动力和基石
- 不同企业的人才链对比
- 紧急与持续招聘的分析比较
二、谁为招对人负责
- 选人的误区
- 识人的公实矩阵原理
- 矩阵量表
- 小组
- 演练：结合本公司的岗位，进行岗位的矩阵分析和呈现
三、把直线经理培养成金牌面试官：
- 金牌面试官五步法养成
- 案例：龙湖地产面试官选拨和能力评估体系
四、从被动招人到主动找人
- 传统的选人方式与主动出击的招聘对比
- 陌生寻访与熟人推荐的有效性对比
- 三类人脉圈的寻人大法
五、关键人才的精准画像
- 冰山模型理论
- 案例：某跨国服装连锁企业店长胜任力模型
六、精准选人的六道关卡
- 精准提问
- 深度追问
- 性格测试
- 直觉验证
- 背景调查
- 试用考核
- 小组研讨：本企业实际招聘过程反思及建议（小组PK）
- 第三天：薪酬的内部公平与外部竞争力+劳动法规讲解与实操
- 薪酬的4P付薪理念
- 薪酬设计的原则和要素
四、HRBP与业务的双人舞之理解助力
