人力资源战略管理与重点工作

Q: 这门课适合哪些学员参加？

人力资源管理者、公司中层管理者

课程大纲

第一部分设计企业战略人力资源管理全景

1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素

1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战

1.3 建设以业务为中心，以结果为导向的人力体系

1.4 实践贴近一线作战，使能业务发展人力资源管理

1.5 数字时代下的人力资源的转型升级

1.6 人力资源运营变革的愿景：差异化、服务化、数字化

【研讨】HR的价值是什么
2 业务战略视角下的人力资源管理

2.1 从业务战略到人力资源策略

2.2 人力资源管理的价值演进

第二部分做好人力资源战略管理和落地

3.1 高效人力战略工作的一个中心，四轮驱动

3.2 一个中心：以推动HR与业务融合为中心

3.3 四轮驱动：组织管理、干部发展、人才规划、绩效管理的思维联动

3.4 组织双轮管理：诊断与规模管控

组织诊断：辅助业务在正确的轨道上发展（含诊断问题清单）
组织规模：将人效工作有效前置

3.5 干部发展是业务成败的关键

用差异化的干部量尺识别后备干部
掌握干部管理的三个有效工具

3.6 人才规划是业务战略落地的关键承接

数量、质量、结构一个都不能少
终局思维：差异化的人才发展策略

3.7 绩效管理是牵引战略目标实现的指挥棒

设计承接战略和组织目标的绩效管理体系
绩效指标库：打开业务流，找到关键点
绩效管理运营，多方法的绩效日常管理
【案例】H公司人力资源工作日历
4 激发活力，让团队充满战斗力

4.1 活力激发的内涵与关键业务活动

适合对象

人力资源管理者、公司中层管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接
过程动作更具体：人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系
熟悉人力资源发展趋势，找到组织发展动力，提升目标实现能力
团队复盘有依据：人力资源战略管理与重点工作的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司战略人力资源管理

课程时间

1天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01设计企业战略人力资源管理全景

02做好人力资源战略管理和落地

031 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素

042 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战

053 建设以业务为中心，以结果为导向的人力体系

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源战略管理与重点工作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源管理者、公司中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接；掌握人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配