人力资源知识体系与思维认知
内容重点
- HR管理者三个管理维度
- CEO角度：发挥HR管理杠杆作用
- 业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标
- 职能角度：整合HR职能提升管理水平
- 传统人事管理VS现代人力资源管理
管理干部赋能训练营-人力资源战略管理与领导力打造
管理干部赋能训练营-人力资源战略管理与领导力打…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人力资源战略工作规划
内容重点
- 企业发展第二曲线
- 组织RPV模型（资源、流程、价值观）
- 企业成功=战略*执行
- HR管理平台搭建
- 基本保障
组织管理与领导力建设
内容重点
- 组织大图的逻辑与运营
- 组织能力杨三角（员工能力、员工思维、员工治理）
- 麦肯锡7S模型
- 案例研讨：某企业用7S进行组织诊断，请对你的企业进行7S组织诊断
- 阿里巴巴六个盒子
领导力模型搭建
内容重点
- 人才标准在企业中的应用
- 胜任力冰山模型
- 胜任力洋葱模型
- 莱尔史班瑟心理学才能评鉴
- 成就和行动
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型市场化人力资源管理，保障组织对人力资源的需求得到满足
- 过程动作更具体：组织发展技术，学习组织设计、组织诊断模型、组织发展第二曲线干预，使组织潜能得到最大限度的发挥
- 学习领导力胜任力模型搭建，进行访谈练习，制作企业人才标准胜任力模型，建立企业核心人才观
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：管理干部赋能训练营-人力资源战略管理与领导力打造的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织专家型人力资源管理是非常重要的转型
组织专家型人力资源管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来组织专家型人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理干部赋能训练营-人力资源战略管理与领导力打造：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理干部赋能训练营-人力资源战略管理与领导力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型市场化人力资源管理，保障组织对人力资源的需求得到满足，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 四、授课形式 本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。 本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。 受众人群：人力资源负责人、人力资源管理者、管理者。实际交付可根据企业培…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
