新员工快速胜任成长营｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

新员工 需要提升工作能力的员工 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：课程最佳时间12小时

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新员工快速胜任成长营推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新员工快速胜任成长营（可选版本）可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

新员工快速胜任成长营课程大纲可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

第一部分：快速融入—让行动准确有效

一、工作能带来什么

1. 工作的三大收获 2、幸福的四大来源
3. 发展工作本身的价值

二、如何快速的融入

1. 快速融入的6大要素 2、如何留下好印象
3. 养成良好的出勤习惯 4、互动练习

三、如何让行动准确有效

1. 有效的提出问题 2、有效的回答问题
3. 怎样有效的对工作进行记录

四、职场目标的有效管理

1. 目标管理的根本 2、职场目标管理的5大方法
3. 情景互动：潜力挖掘 4、刻意成长训练

第二部分：能力提升—让绩效快速提升

一、如何有效的完成任务

1. 任务的有效接收 2、自我任务的有效完成
3. 如何将任务委托他人 4、任务汇报的4大步骤

二、如何创造性的解决问题

1. 创造性解决问题的7大方法 2、怎样降低工作中失误出现的频率
3. 怎样让解决办法不断升级 4、互动练习

三、如何进行公文写作

1. 公文写作的注意事项 2、公文写作的6大要领
3. 公文写作训练

四、如何快速的提升工作能力

1. 不断的了解自己及工作实际 2、发现自我的优势
3. 能力快速提升5步法 4、刻意成长训练

第三部分：赢得信任—让能力真正显现

一、如何让沟通富有成效

1. 怎样做到沟而能通 2、沟通的分配比例
3. 有效沟通的4大要素 4、怎样有效的进行演讲
5. 高效的会议

二、书面报告的写作

1. 书面报告写作的注意事项 2、书面报告写作的5大秘籍
3. 互动练习

三、有效的解决矛盾

1. 矛盾背后的4大机会 2、处理矛盾应遵守的3大原则
3. 解决矛盾的5大利器

四、提升自我的领导能力

1. 全员领导力 2、领导力能带来什么
3. 提升自我领导力的4大方法 4、刻意成长训练

第四部分：独当一面—让任务真正完成

一、如何让任务清晰明确

1. 执行标准的明确 2、执行方向的明确
3. 情景互动：人浪

二、如何让执行持续前行

1. 让任务执行持续向前的核心原理 2、让执行动力十足的3大方法
3. 在困境中持续前行的3大方法

三、怎样保障任务执行的结果

1. 做结果与做任务 2、产生结果的4大保障
3. 做结果的3大方法

四、如何让任务执行完全到位

1. 任务的有效分解 2、任务的有效合并
3. 让任务执行完全到位5步法 4、刻意成长训练

第五部分：持续增强—把工作做到极致

一、如何有效的进行创造

1. 思想的有效创造 2、实践的有效创造
3. 精力的合理分配 4、互动练习

二、要事为首

1. 工作完成的核心原理 2、二八定律的有效应用
3. 把要事放在首位 4、让要事不断的完成

三、怎样才能让自己持续的增强

1. 情商的有效提升 2、持续增强的核心方法
3. 互动练习

四、如何把工作做到极致

1. 把工作做到极致的5大觉察训练 2、如何让工作能力持续的超越
3. 把工作做到极致的4大方法 4、刻意成长训练

适合对象

新员工需要提升工作能力的员工培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践培训时间：课程最佳时间12小时

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕快速融入—让行动准确有效明确判断口径和处理优先级
用能力提升—让绩效快速提升安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走赢得信任—让能力真正显现相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

新员工往往怀着激动不已的心情进入公司，然而他们很快就会发现，接受职前培训，适应新的职场生活绝非易事，最近一家机构针对500家大中小企业做了一项企业对新员工业务能力评价的调查。调查结果显示，企业对新员工业务能力的评价平均为67.3分，满分为100分，这表明新人在入职前虽然学了很多知识，也有很多的经验，但进入新的公司后他们的表现却不尽人意。据统计，一个菜鸟级的新员工和一个骨干级的老员工之间的绩效差距，平均都在明显差异以上，新员工从菜鸟到骨干的周期越长，企业绩效的损失就越大

所以让新员工快速的成长，让他们尽快的从菜鸟成为业务骨干，是每个企业都必须面对的问题，据统计现在大部分企业对新员工的培养周期是6个月，若对新员工进行系统有效的训练，可以使这个周期缩短为9周

本课程以世界新员工培训的标杆企业三星、华为、阿里巴巴和IBM的实践精华为研发基础，在此基础之上又通过长时间的实践、优化、调整，使课程形成了高效的新人培养体系，实践证明通过有效的使用此体系，可以让新人从菜鸟到精英的周期从6个月缩短到9周

课程时间

12小时

课程内容重点

01快速融入—让行动准确有效

02能力提升—让绩效快速提升

03赢得信任—让能力真正显现

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工需要提升工作能力的员工培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践培训时间：课程最佳时间12小时。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕快速融入—让行动准确有效明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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