凝心聚力・感恩驱动・价值共生：员工主人翁意识与内驱力激活特训营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

凝心聚力・感恩驱动・价值共生：员工主人翁意识与内驱力激活特训营推荐版本半天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

凝心聚力・感恩驱动・价值共生：员工主人翁意识与内驱力激活特训营（可选版本）可选版本半天

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

第一章认知重塑・信任基石 —— 照见彼此，连接价值

一、从名企案例看企业与员工共生法则

案例研讨：海底捞双手改变命运

一、企业与员工：共生共荣的命运共同体

1. 企业为员工提供的三大支撑
1. 成长平台：职业发展与能力提升的载体
2. 价值实现：个人价值落地的舞台
3. 保障支撑：稳定发展的坚实后盾
2. 员工对企业的三大价值贡献
1. 履职价值：做好本职工作，筑牢企业发展根基
2. 创新价值：主动突破，助力企业提质增效
3. 文化价值：践行企业理念，传递正向能量

二、价值链条上的你我他——业务流转与贡献

1. 企业生存法则：外部环境与经营挑战1）行业竞争：我们为什么需要变革？2）成本效率：每一分钱的价值所在
从研发到交付：价值创造的全链条
岗位的蝴蝶效应：小动作如何影响整体
小组代表分享：我对个人成长与企业发展的命运共同体的理解与自身经历

三、感恩的心理学密码：将要求转化为动力

演练环节：《我的价值画布》——绘制个人在企业价值链中的贡献点

第二章心智跃迁・主人翁驱动 —— 激活奉献，共创未来

一、看见我与我们：重塑主人翁心智

二、感恩驱动下的三大行动实践

行为转变一：厉行节约，精打细算
行为转变二：聚焦绩效，创造价值
案例：比亚迪技术鱼池与一线创新

第三章协同增效・价值共赢 —— 激发激情，迈向卓越

一、从同路人到同心人：情感链接与团队凝聚

人际冰山理论：看见彼此隐藏需求

二、激发团队激情与奉献精神的四大机制

三、迈向卓越：将感恩转化为持续行动

设定感恩挑战：主动寻找感恩机会并付诸行动
建立价值贡献日记：记录成本控制、绩效提升
定期复盘分享：固化成功经验与感恩故事
个人成长承诺：将主人翁意识融入职业规划
课程答疑与总结
1. 各小组分享学习收获与新一年计划，请小组挑选代表上台分享
2. 点评与总结

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕认知重塑・信任基石——照见彼此，连…校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：从名企案例看企业与员工共生法则安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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沉淀案例研讨：海底捞双手改变命运相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。然而，面对快节奏的工作压力和日益增长的业绩指标，部分员工可能会产生职业倦怠感，对企业产生疏离感，甚至影响工作效率和团队协作。如何激发员工的感恩之心，增强其对企业的归属感和主人翁意识，是当前企业管理面临的重要课题

本课程以感恩为主题，深度融合行为沟通原理与企业实战案例，旨在帮助员工重塑对企业的认知，深刻理解个人成长与企业发展的共生关系。通过唤醒感恩之情，增强员工对企业的认同感与责任感，引导员工从被动工作转变为主动奉献，从岗位执行者升级为价值共建者，实现个人价值与企业目标的双赢，最终打造一支懂感恩、愿奉献、敢创新、高凝聚力的卓越团队，为企业持续发展注入强劲内生动力

课程时间

0.5天

课程内容重点

01认知重塑・信任基石——照见彼此，连接价值

02从名企案例看企业与员工共生法则

03案例研讨：海底捞双手改变命运

04企业与员工：共生共荣的命运共同体

05企业为员工提供的三大支撑

讲师介绍

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕认知重塑・信任基石——照见彼此，连…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

员工主人翁意识与内驱力激活特训营