一、什么是人才梯队
一、什么是人才梯队要点拆解
- 1. 一些观点和案例的启发
- 案例解析1：华为人才梯队案例解析
- 案例解析2：某企业的人才库
- 案例解析3：某企业接班人计划
- 2. 什么是人才梯队建设？
人力资源梯队建设
什么是人才梯队会打开第一轮讨论，一些观点和案例的启发与案例解析1：华为人才梯队案例解析负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、人才梯队建设的路径
二、人才梯队建设的路径要点拆解
- 案例解析：通用电气后备干部计划六步法
- 1. 人才梯队建设步骤
四、人才梯队建设的责任
四、人才梯队建设的责任要点拆解
- 接班人计划是管理者一把手工程
- 1. 接班人计划实施过程中的阻碍与挑战
- 2. 法治代替人治，集体决策候选人
- Chapter 02 人才识别
一、岗位胜任力
一、岗位胜任力要点拆解
- 1. 有德有才的才指得是什么
- 2. 岗位胜任力
- 核心胜任力
- 专业胜任力
- 通用胜任力
- 案例1：基层管理者的胜任能力
- 案例2：产品经理的胜任能力
二、人才画像
二、人才画像要点拆解
- 案例：人才画像北斗七星图
- 工作坊：设计本部门所管理岗位的人才画像
三、盘人才——人才盘点
三、盘人才——人才盘点要点拆解
- 1. 人才盘点的目的
- 2. 常规人力资源盘点的内容
- 3. 关键人才盘点的依据
- 4. 人才盘点的工具
- 案例：360评估
四、识别人才
四、识别人才要点拆解
- 1. 人才识别九宫格
- 案例解析：某企业人才识别九宫格的应用
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕什么是人才梯队梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助一些观点和案例的启发完成一次可复盘的应用演练
- 输出案例解析1：华为人才梯队案例解析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把什么是人才梯队、一些观点和案例的启发和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是人才梯队
02一些观点和案例的启发
03案例解析1：华为人才梯队案例解析
04案例解析2：某企业的人才库
05案例解析3：某企业接班人计划
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
