训战结合：企业人才培养体系与人才梯队建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
训战结合：企业人才培养体系与人才梯队建设
企业培训规划与培训成果转化需要接到岗位场景，人才培养体系概述与培训管理和胜任素质建模完整思路讲解与现场建模会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
训战结合：企业人才培养体系与人才梯队建设（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
人才培养体系概述与培训管理
内容重点
- 互动：企业人才开发的主要途径
- 案例：某大型企业的培训案例
- 案例解析
- 企业人才管理面临的困局
- 企业人才管理面临的主要问题
企业培训规划与培训成果转化
一、培训规划与策划的内容
二、培训的分类及其方法
- 1. 知识类培训及其方法
- 2. 技能类培训及其方法
- 3. 意识类培训及其方法
三、岗位经验萃取介绍
- 互动：培训课程谁开发?
- 1. 什么是经验内化
- 2. 为什么需要经验内化
- 3. 如何开展内部经验内化项目
四、如何进行内部经验萃取与课程开发
- 互动训练：给定话题开发课程训练
- 1. 经验萃取项目成员包含哪些人
- 2. 作为培训管理者如何组织各方资源进行集体开发课程
- 3. 萃取经验与课程开发的流程
- 4. 具体课程开发案例讨论
- 现场训练：小组分别展示，老师给予课程开发点评，并给出建议
五、内训师团队组建与管理
- 1. 内训师从哪里来？
- 2. 内训师选拔标准有哪些
- 3. 内训师课酬标准的建立与调整机制
- 4. 内训师的考评与评优
- 分享：比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享
- 现场训练：结合本小组开发课程，进行现场授课讲解，老师给予点评，并给出建议
六、培训实施与相关培训管理工作
- 1. 培训前需要开展的相关工作
- 2. 培训实施过程中需要开展的工作
- 3. 培训后要做的工作
- 4. 部门管理者和HR部门在培训工作的具体分工盘点
七、培训效果评估的四级模型
八、提升培训转化率的方法与策略
胜任素质建模完整思路讲解与现场建模
内容重点
- 胜任素质的概念
- 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
- 胜任素质与冰山模型（ASK）
- 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
- 胜任素质模型如何构建
人才梯队建设与人才发展路线图设计
内容重点
- 人才梯队的理解
- 1. 梯队的两种理解
- 2. 梯子呈现什么形状
- 3. 每档站多少人？
- 4. 空缺名额如何补充？
适合对象
HR，企业中高层管理者等
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学会基于战略的培训需求的分析方法
- 学会如何制定企业的培训规划和策划培训项目
- 学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理
- 学会企业培训课程的设计与开发
- 经验拆解更清楚：如何提升员工参与培训的积极性并提升的培训转化率
- 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展
课程背景与交付信息
企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。特别是在新质与AI时代，人才的重要性更加明显。企业人才管理的能力，体现在方方面面，人才的培养与梯队建设是重要方面
人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业各级管理者的共同职责和重点工作。大变革时代下，优秀的企业不断推陈出新，在市场竞争中脱颖而出，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是吸引和培养优秀的人才。其中企业培训工作和人才的梯队建设工作，重要性日益突出。培训工作，绝不仅仅只是组织与实施。把握准确的培训需求，专业的培训策划与规划，萃取优秀员工的工作经验与技能，开发企业自有的培训课程，更好的促进培训的转化才是培训的真正价值所在。这些…
企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验，分享企业构建胜任素质模型和人才梯队方面的思路和方法，并给出一套完整的成型案例，训战结合
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01人才培养体系概述与培训管理
02企业培训规划与培训成果转化
03胜任素质建模完整思路讲解与现场建模
04人才梯队建设与人才发展路线图设计
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR，企业中高层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
学会基于战略的培训需求的分析方法；学会如何制定企业的培训规划和策划培训项目。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
