卓越HRBP练成之道｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

卓越HRBP练成之道推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

卓越HRBP练成之道（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、关于HRBP的问题讨论

1. 你对公司的HR满意么？
2. 为什么要搭建HRBP体系？
3. 什么样的HR才是真正懂业务？

二、企业真实写照

多家企业讨论的HR的问题

三、业务管理+人力资源管理将会是管理者的基本要求

Chapter 02 HRBP体系的起源

一、案例解析：A去特组织建设历程——HRBP体系

1. 企业的可持续发展与业务链
2. 企业可持续发展的显性踏板——业务链
3. 企业可持续发展的隐形踏板——组织能力

二、案例反思： A企业的反思带来的突破

（你的企业需要同步反思）
1. 组织发展的速度远远跟不上业务发展
2. 业务扩张，人力资源支持的速度和效率急剧下降
3. 个体对业务的影响越来越大
Chapter 03 HRBP的价值及职业发展

一、HRBP体系的价值

1. 人力资源与业务的协同
2. 业务快速变化下，敏捷的组织支持和保障

二、双线管理下的HRBP体系

1. 业务负责人与HRBP的分工协作
战略——业务体系——HRBP体系
2. 优秀管理者的雌雄同体
3. HRBP是一种思维模式
Chapter 04 HRBP的三支柱

一、HRBP的三支柱

1. HRBP的角色定位
2. HRBP的功能定位：二号首长

二、HRBP的四大角色

1. 角色一：关于人的问题的合作伙伴
2. 角色二：人力资源开发者和增值者
3. 角色三：公司与员工之间的同心结和桥梁
4. 角色四：公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕关于HRBP的问题讨论校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：你对公司的HR满意么安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
内部复制有抓手：为什么要搭建HRBP体系相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从关于HRBP的问题讨论切入，继续校准你对公司的HR满意么和课后转化动作。

课程时间

0.5-1天

课程内容重点

01关于HRBP的问题讨论

02你对公司的HR满意么？

03为什么要搭建HRBP体系？

04什么样的HR才是真正懂业务？

05企业真实写照

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕关于HRBP的问题讨论校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

卓越HRBP练成之道