向华为学管理—华为组织与人才活力管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

向华为学管理—华为组织与人才活力管理推荐版本 0.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

向华为学管理—华为组织与人才活力管理（0.5天版） 0.5天版

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

活力管理追根溯源

一、活力管理的三层次

1. 黄金圈理论指导活力管理
2. 活力管理的三层次
3. 活力管理三层次应用

二、华为活力管理解析

1. 华为活力管理全景图
2. 华为活力管理顶层设计
3. 华为活力管理的三层机制
1. 文化是活力管理之源头
2. 管理是活力管理之基石
3. 干部是活力管理之关键

文化建设：活力管理的源头

一、企业文化是企业长期活力管理的源头

1. 企业文化的含义
2. 企业文化的作用

二、华为企业文化建设创造活力

1. 华为基本法和背后的故事
2. 华为文化的源头
3. 华为文化三层次建设
1. 顶层设计和管理思想
2. 与时俱进的管理方法
3. 脚踏实地的落实企业文化
4. 华为文化创造活力
1. 以客户为中心指明方向
2. 以奋斗者为本明确方法
3. 长期艰苦奋斗保持活力

管理思想：活力管理的基石

一、管理思想决定管理方式

1. 管理思想的本质是管理认知
2. 管理认知的决定管理行为
3. 管理行为决定活力管理

二、华为四大管理思想激发活力

1. 三高机制引领活力管理
1. 三高：高压力+高绩效+高回报
2. 三高机制的背后逻辑：高投入高回报
2. 灰度哲学活力管理的前提
1. 灰度哲学的本质就是包容
2. 华为灰度哲学实践
3. 小熵理论打造活力管理引擎
1. 小熵理论介绍
2. 熵减激发组织宏观活力引擎
—厚积薄发

干部团队：活力管理之关键

一、干部团队决定团队活力

1. 干部定义团队气质
2. 干部决定资源分配
3. 从干部出发是团队活力管理的关键

二、华为干部团队管理打造活力

1. 准确定位，聚焦责任和方向
2. 干部是企业第一战略资源，也是最大的威胁源
3. 华为干部三要素：使命、责任和能力
4. 华为干部管理七步曲，打造团队活力
1. 明确使命与责任：干部四项重点工作+不同发展阶段下干部的使命与责任
2. 建立干部标准：干部四力是取得高绩效的关键行为+干部要能上能下
3. 干部任用程序：干部任用流程：三权分立+干部配备的八条原则
4. 干部能力发展：干部之字形能力发展+7-2-1模型是干部发展中的主要模式
5. 干部评价与激励：干部评价与激励的三项基本做法+干部评价和激励的四个方面
6. 干部梯队建设和后备干部培养：核心理念：从实战中发展干部+四大手段

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

学习华为组织和人才活力管理三层管理
过程动作更具体：文化建设是活力管理之源头，学习华为通过企业文化建设创造活力
理解管理思想是活力管理之基石，学习华为通过四大管理思想激发活力

查看更多收益收起更多收益

理解干部团队是活力管理之关键，学习华为通过干部员工管理打造活力
管理要求更清楚：组织和人才活力管理的华为理论基础，理清华为活力管理的核心逻辑

课程背景与交付信息

随着社会的飞速发展，企业面临更多的不确定性，这就要求企业要根据市场进行微观变革，同时也要求里的组织和个人能够积极响应企业变化，通过组织和人才的活力激发企业整体的活力。而现实是组织和个人的活力会进行持续衰退，如何激发组织和人才活力就成了企业的头号难题，而华为的成功给了我们很大的启示

作为中国企业的骄傲，华为于1987年成立，仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长。在30年里，华为一直在变革调整，也在从宏观文化、管理思想和微观个人三方面出发，实现组织和人才的活力激发

文化是活力管理的源头，管理思想是活力管理的基石，干部管理是活力管理的关键，只有三者和谐统一方能实现成功的活力管理。本课程以华为成功活力管理为模板，从企业文化打造、管理思想设计和干部管理三方面出发，从理念到方法再到实操，从而帮助企业成功打造组织和人才活力管理

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

理论讲解、案例解析、小组研讨

课程内容重点

01活力管理追根溯源

02文化建设：活力管理的源头

03管理思想：活力管理的基石

04干部团队：活力管理之关键

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

学习华为组织和人才活力管理三层管理；掌握文化建设是活力管理之源头，学习华为通过企业文化建设创造活力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例解析、小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用