组织发展与人才发展的实战策略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
组织发展与人才发展的实战策略
人才发展体系场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，人才发展体系方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
组织发展与人才发展的实战策略（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
三、课程时间：1天，6小时/天
四、课程对象：中层管理经理/主管、HR人员
六、授课方法：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性
七、课程模型：
八、课程大纲
- 第一节 战略起点-组织效能关键趋动
一、为什么要分析企业战略
- 1. 企业战略的分析工具-SWOT
二、探寻组织效能的关键驱动力
- 第二节 组织诊断-效能量化的仪表盘
一、组织诊断的定性分析
- 1. 六盒模型诊断
- 2. 组织效能诊断的综合应用
适合对象
中层管理经理主管、hr、人员
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人才发展体系场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过人才发展体系方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀人才发展体系实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着市场竞争加剧和客户需求日益复杂，企业自身也面临着提升组织效能、优化人才结构、打造高绩效团队的挑战。作为公司的中坚力量，中层管理者不仅需要带领团队达成业务目标，更肩负着承上启下、激活组织、发展人才的关键职责
本课程旨在帮助中层管理者掌握组织效能诊断的核心方法，并从组织优化和人才发展两个维度出发，系统学习提升组织整体战斗力的实战策略与工具，从而更好地服务客户，并驱动公司内部管理水平与经营效益的持续提升
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01人才发展体系场景诊断：识别当前问题与优先级
02人才发展体系方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03人才发展体系实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理经理主管、hr、人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统认知：建立对组织效能构成要素及诊断方法的系统性认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 四、课程对象：中层管理经理/主管、HR人员 六。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
