薪酬管理与社保规范运营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
薪酬管理与社保规范运营
1 价值创造、价值评估、价值分配闭环逻辑需要接到岗位场景，1 组织价值分配与薪酬激励和2 全面薪酬对人才保留与组织效能的作用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
薪酬管理与社保规范运营（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
1.1 组织价值分配与薪酬激励
- 1.1 价值创造、价值评估、价值分配闭环逻辑
- 1.2 全面薪酬对人才保留与组织效能的作用
- 1.3 新时代薪酬管理趋势与员工预期
1.2 社保合规与人工成本管控意义
- 2.1 社保稽查、税务监管最新政策要点
- 2.2 不合规带来的法律风险与经济损失
- 2.3 薪酬 — 社保 — 人工成本一体化管理思路
1.3 案例讨论与问题答疑
- 3.1 小组研讨：企业薪酬与社保痛点梳理
- 3.2 现场答疑：薪酬社保基础疑问解答
- 第二单元 薪酬策略制定与体系逻辑
2.1 薪酬管理核心理念
- 1.1 3P1M 付薪理念：岗位、绩效、能力、市场
- 1.2 薪酬体系设计与日常管理边界
- 1.3 企业常见薪酬问题与解决方案
2.2 薪酬策略制定与选择
- 2.1 市场领先、跟随、滞后、混合四大策略
- 2.2 不同发展阶段企业薪酬策略选择
- 2.3 薪酬策略与业务战略、人才策略对齐
2.3 薪酬结构与固浮比设计
- 3.1 全面薪酬结构：固定、浮动、福利、津贴
- 3.2 固浮比设计影响因素与行业参考
- 3.3 薪酬宽带设计逻辑与适用
- 2：4 实操演练与问题答疑
- 4.1 实操：本企业薪酬策略快速定位
- 4.2 答疑：薪酬策略与结构设计难点解答
- 第三单元 岗位分析与岗位价值评估
3.1 岗位分析与岗位说明书
- 1.1 岗位分析核心要素与实施方法
- 1.2 岗位说明书标准模板与撰写要点
- 1.3 人岗匹配 KSAO 模型应用
3.2 岗位序列与职级划分
- 2.1 岗位族群、序列、层级划分依据
- 2.2 管理序列、专业序列、操作序列设计
- 2.3 岗级与职级对应关系搭建
适合对象
HR 从业者、薪酬绩效专员、财务人员、部门管理者、企业负责人 培训时间 1 天，6 小时 / 天
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕1 组织价值分配与薪酬激励明确判断口径和处理优先级
- 用1 价值创造、价值评估、价值分配闭…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走2 全面薪酬对人才保留与组织效能的…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
薪酬是企业价值分配的核心，社保公积金与残保金是用工合规的底线。当前企业普遍面临薪酬策略不清、岗位价值无序、社保公积金不合规、人工成本居高不下、残保金缴纳与减免不清晰等痛点，既影响内部公平与人才激励，又带来稽查处罚、劳动争议、成本失控等多重风险
本课程聚焦薪酬策略、岗位评估、社保公积金 / 残保金、人工成本分析四大核心模块，以案说法、工具落地，帮助企业建立科学薪酬管理机制，严守社保合规底线，精准管控人工成本，实现激励有效、运营合规、成本可控
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
011 组织价值分配与薪酬激励
021 价值创造、价值评估、价值分配闭环逻辑
032 全面薪酬对人才保留与组织效能的作用
043 新时代薪酬管理趋势与员工预期
052 社保合规与人工成本管控意义
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
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这门课适合哪些学员参加？
HR 从业者、薪酬绩效专员、财务人员、部门管理者、企业负责人 培训时间 1 天，6 小时 / 天。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕1 组织价值分配与薪酬激励明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
