薪酬福利体系设计与落地-1
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
薪酬福利体系设计与落地-1
薪酬体系设计与入档薪档与薪酬决策被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王建华 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
薪酬福利体系设计与落地-1（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
薪酬体系设计
一、薪酬体系设计的三原则
- 外部竞争性因素
- 内部公平性因素
- 个人因素
二、薪酬结构设计
- 岗位评价
- 工具：美世四维度十因素评价法
- 岗位评价的实际操作
- 职级划分法则
- 等级工资表的设计
- 薪酬水平线的设计
- 市场薪酬数据的获取方法
- 薪酬结构-薪等/宽幅/极差的设计
- 工具：等级工资表
三、薪酬构成设计
- 现金薪酬与非现金薪酬
- 高弹性薪酬与低弹性薪酬
- 示范：不同序列与岗位的薪酬构成
入档薪档与薪酬决策
一、候选人的资历分析
二、候选人的目前薪资的信息
- 1. 获取信息的方法
- 2. 验证真实性
- 课堂案例：这两个候选人的起始薪资？
三、员工薪酬入档
- 1. 平滑式入档
- 2. 变革式入档
四、薪酬决策
- 现场
- 演练：薪酬套改员工薪酬入档的决策
绩效工资与奖金设计
一、绩效工资的设计
- 1. 如何计算个人绩效系数
- 2. 如何设计绩效工资比例
- 3. 提成制与奖金制的区别
二、绩效结果与年度涨薪
- 1. 涨薪原则：为业绩付薪
- 2. 绩效系数与涨薪方案
- 3. 薪酬总额与绩效系数
- 实践分享：知名公司的涨薪与绩效结果矩阵表
三、绩效结果与年底奖金
- 1. 绩效结果与年终奖
- 2. 年底奖金方案设计
四、福利的设计
- 1. 福利的可选菜单
- 2. 企业福利的新设计
- 最佳实践分享：世界500强企业员工的可选福利套餐设计
- 现场
- 讨论：针对95后及00后的福利方案设计与优化
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕薪酬体系设计校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：入档薪档与薪酬决策安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：绩效工资与奖金设计相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
薪酬，想要员工满意不容易
人力资源经理称薪酬为心中永远的痛！
很多HR说：薪酬就是分粥，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
课程时间
1天
授课方式
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01薪酬体系设计
02入档薪档与薪酬决策
03绩效工资与奖金设计
讲师介绍
王建华
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕薪酬体系设计校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
