薪酬-降本增效背景下的薪酬管理实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
薪酬-降本增效背景下的薪酬管理实战
人力资源降本增效的常见误区及正确认知之后继续拆到M公司裁员后的降本增效分析和华为与中兴的人均成本分析——黄金不等式，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
薪酬-降本增效背景下的薪酬管理实战（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
人力资源降本增效的常见误区及正确认知
三、人力资源降本增效的底层设计逻辑
- 1. 效能不等式一
- 2. 效能不等式二
- 3. 效能不等式三
人力资源降本增效的手段和方法
二、人力资源增效的方法
- 1. 人才画像精准需求：人岗匹配、人与组织匹配和人与文化匹配
- 工具表
- 工具：3个拿来即用的面试提问法提高面试准确率，降低招聘成本和离职成本进而降本增效
- 1. 关键点
- 2. 价值
- 3. 挑战
- 4. 编制管控典型情景（迟缓、过度、保守、紧密）
- 5. 定编方法
- 1. 人力资源ROI的重要性
- 案例分析：营服负责人业绩不达标带来的人力成本核算演练
人力资源效能分析工具及低绩效员工管理
一、人力资源效能分析
- 案例：探索HR运营与业务发展之间的关联关系
- 3. 回归分析
二、人效的一些注意事项
- 1. 数据的质量问题
- 2. 数据与业务关联不大
适合对象
HR部门成员、财务部门成员、管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕人力资源降本增效的常见误区及正确认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助M公司裁员后的降本增效分析完成一次可复盘的应用演练
- 输出华为与中兴的人均成本分析——黄金不…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。要从战略高度构建高效、实用的薪酬管理系统。如何管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。你的企业是否面临这样的问题？
每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战
人力成本高，员工却不满意
课程时间
1天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练 【课纲】 引导案例： 疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？ 第一讲 人力资源降本增效的常见误区及正确认知 人力资源降本增效的常…
课程内容重点
01人力资源降本增效的常见误区及正确认知
02M公司裁员后的降本增效分析
03华为与中兴的人均成本分析——黄金不等式
04人力资源降本增效的手段和方法
05降本和增效哪个更重要？
06营服负责人业绩不达标带来的人力成本核算演练
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR部门成员、财务部门成员、管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕人力资源降本增效的常见误区及正确认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 【课纲】 引导案例： 疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？ 第一讲 人力资源降本增效的常见误区及正确认知 人力资源降本增效的常见…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
