薪酬管理与社保规范运营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
薪酬管理与社保规范运营
1 组织价值分配与薪酬激励之后继续拆到1 价值创造、价值评估、价值分配闭环逻辑和2 全面薪酬对人才保留与组织效能的作用，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
薪酬管理与社保规范运营（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
1.1 组织价值分配与薪酬激励
- 1.1 价值创造、价值评估、价值分配闭环逻辑
- 1.2 全面薪酬对人才保留与组织效能的作用
- 1.3 新时代薪酬管理趋势与员工预期
1.2 社保合规与人工成本管控意义
- 2.1 社保稽查、税务监管最新政策要点
- 2.2 不合规带来的法律风险与经济损失
- 2.3 薪酬 — 社保 — 人工成本一体化管理思路
1.3 案例讨论与问题答疑
- 3.1 小组研讨：企业薪酬与社保痛点梳理
- 3.2 现场答疑：薪酬社保基础疑问解答
- 第二单元 薪酬策略制定与体系逻辑
2.1 薪酬管理核心理念
- 1.1 3P1M 付薪理念：岗位、绩效、能力、市场
- 1.2 薪酬体系设计与日常管理边界
- 1.3 企业常见薪酬问题与解决方案
2.2 薪酬策略制定与选择
- 2.1 市场领先、跟随、滞后、混合四大策略
- 2.2 不同发展阶段企业薪酬策略选择
- 2.3 薪酬策略与业务战略、人才策略对齐
2.3 薪酬结构与固浮比设计
- 3.1 全面薪酬结构：固定、浮动、福利、津贴
- 3.2 固浮比设计影响因素与行业参考
- 3.3 薪酬宽带设计逻辑与适用
- 2：4 实操演练与问题答疑
- 4.1 实操：本企业薪酬策略快速定位
- 4.2 答疑：薪酬策略与结构设计难点解答
- 第三单元 岗位分析与岗位价值评估
3.1 岗位分析与岗位说明书
- 1.1 岗位分析核心要素与实施方法
- 1.2 岗位说明书标准模板与撰写要点
- 1.3 人岗匹配 KSAO 模型应用
3.2 岗位序列与职级划分
- 2.1 岗位族群、序列、层级划分依据
- 2.2 管理序列、专业序列、操作序列设计
- 2.3 岗级与职级对应关系搭建
适合对象
HR 从业者、薪酬绩效专员、财务人员、部门管理者、企业负责人 培训时间 1 天，6 小时 / 天
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕1 组织价值分配与薪酬激励梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助1 价值创造、价值评估、价值分配闭…完成一次可复盘的应用演练
- 输出2 全面薪酬对人才保留与组织效能的…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
薪酬是企业价值分配的核心，社保公积金与残保金是用工合规的底线。当前企业普遍面临薪酬策略不清、岗位价值无序、社保公积金不合规、人工成本居高不下、残保金缴纳与减免不清晰等痛点，既影响内部公平与人才激励，又带来稽查处罚、劳动争议、成本失控等多重风险
本课程聚焦薪酬策略、岗位评估、社保公积金 / 残保金、人工成本分析四大核心模块，以案说法、工具落地，帮助企业建立科学薪酬管理机制，严守社保合规底线，精准管控人工成本，实现激励有效、运营合规、成本可控
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
011 组织价值分配与薪酬激励
021 价值创造、价值评估、价值分配闭环逻辑
032 全面薪酬对人才保留与组织效能的作用
043 新时代薪酬管理趋势与员工预期
052 社保合规与人工成本管控意义
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR 从业者、薪酬绩效专员、财务人员、部门管理者、企业负责人 培训时间 1 天，6 小时 / 天。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕1 组织价值分配与薪酬激励梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
