人才辈出 - 部属培育与工作辅导实战课
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才辈出 - 部属培育与工作辅导实战课
人才辈出 - 部属培育与工作辅导实战课不只补概念，更关注管理者是部属的 成长天花板、部属素质低非你的责任，但无法提升部属素质，是你…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才辈出 - 部属培育与工作辅导实战课（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 前言：管理者是部属的 成长天花板
- 【核心认知】
- 部属素质低非你的责任，但无法提升部属素质，是你的责任
- 培育部属是管理者的核心职责，更是组织人才梯队的基石
第一章 认知筑基 —— 明确培育定位与方向（90 分钟）
内容重点
- 管理者的培育责任
- 三大培育层级及目标
- 培育所有人：夯实团队基础能力（如通用技能）
- 培养部分人：储备骨干人才（如专项技能）
- 发展少数人：打造管理后备（如 leadership）
第二章 方法落地 —— 工作辅导的实战技巧（120 分钟）
内容重点
- 3 类核心辅导方法
- OJT 内辅导（工作中培育）
- OJT 外辅导（工作外培育）
- 三步法：定需求→选培训→追应用
- 【案例】碧桂园如何通过 外训 + 工作应用跟踪 提升部属能力
第三章 能力进阶 —— 人才培养与发展实战（150 分钟）
内容重点
- 三大人才培养技巧：核心技巧及落地
- 导师制：1 对 1 带教，参考碧桂园 师徒协议
- 挑战性任务：给骨干分配 跳一跳够得到 的目标（如牵头新项目）
- 轮岗：跨岗位历练，拓宽能力边界
- 实战
适合对象
企业中基层管理者、部门主管、新人导师
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者是部属的 成长天花板明确判断口径和处理优先级
- 用部属素质低非你的责任，但无法提升部…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走培育部属是管理者的核心职责，更是组…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者是部属的 成长天花板，再把部属素质低非你的责任，但无法提升部属素质，是你…和培育部属是管理者的核心职责，更是组织人才梯队的…接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、 标杆案例拆解、 工具实操、 情景演练、 小组研讨
课程内容重点
01管理者是部属的 成长天花板
02部属素质低非你的责任，但无法提升部属素质，是你的责任
03培育部属是管理者的核心职责，更是组织人才梯队的基石
04认知筑基——明确培育定位与方向
05管理者的培育责任
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
企业管理实战专家。企业培训讲师。孙之行老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、部门主管、新人导师。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者是部属的 成长天花板明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 标杆案例拆解 + 工具实操 + 情景演练 + 小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
